悬赏金额：
1个联商币 未解决
作为一个年轻的“老员工”，有几个奇怪的问题！自从蔡慧明上台，感觉思路有点不通。。。几个问题：
一：现在裁员减编，整个人人乐体系出现了下层员工严重缺编，上层无能人，中层无梯队的状况。但仍要说短期内整改整个体系超市的卫生营运，要弄好下水道 的卫生。结果出现员工长期加班，民声哀悼，大量人员自离及辞职，导致卖场人员空虚。
二：现在整个零售体系，人人乐的竞争对手定位基本都是沃尔玛、大润发等大超市。但实际的价格来看，人人乐的商品价格比别人不是高一点，而是出现了别人 售价比人人乐进价低的状况。。。是否要严打一下采购系统？
三：生鲜作为一个超市的客源地，生鲜生命不只是价格，还有质量。蔡总要求生鲜区的卫生要求很高，但是否看到了质量及价格问题呢？？？整个卖场的蔬果没 几个能拿得出手的，一个辣椒长得更一条豆角一样，怎么煮？
四：供应商不愿意合作，不供货。卖场缺货一大堆，采购问责门店不订货。但白痴点问句，你半年不结货款，供应商送货？
五：一个超市的利润维护，很大的在于防盗。但整个门店防损只有几个人看一万多平方，几十岗位。怎么看？？？光明正大的拿商品出卖场没人鸟
六：公司价值观：员工为本，顾客至上，追求卓越。问题：1.是否当员工是奴隶，天天加班是正常的。不允许下班是正确的？试过半月调整5次卖场，每天加 班到凌晨3点，这样对待自己的根本？这样叫爱护员工？？？2。顾客投诉不鸟，建议不鸟，热晕了依旧不开空调说节约成本。
七：每天一大堆作业，几十邮件要回。为了一个几万的团购而拖欠作业，回复是：宁可你不卖东西一天也要给我先回作业。什么概念，就是作业比一切都重要， 上班是为了来做作业的而非想办法做销售的
其实现在公司重点是否要捉好销售额和毛利呢？一切出于顾客身上，那么先捉生鲜质量价格拉客流；然后监管好采购订货渠道，控制进价；最后顾客服务和卖场环境；基本是要有人在上班。。
建议很粗糙，写得很没文化。。不过有人可以指点一下提出问题？现在很多中层管理人员都出现了离心现象，不知蔡总的想法如何！！！想要被人认同自己，就先要认同别人的付出。。。把人当人看
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