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“劳资对立”导致阿米巴经营缺乏根基 在当今的中国企业中，劳资对立依然存在，甚至被认为是理所当然的。根深蒂固的错误观念在很大程度上阻碍了企业的发展。当阿米巴经营进入中国企业，部分经营者全然不顾哲学共有和理念统一，只想利用它的会计系统把员工绩效看清，进而给出与绩效直接挂钩的薪酬，对员工的思想、生活以及其他需要依旧不予理会。劳资对立使企业与员工无法相互信任，而实现阿米巴经营首要条件就是企业内部的信任关系。因此，劳资对立与阿米巴经营水火不相容，要做好阿米巴非实现互相信任不可！ 需要“大家族主义” 我企业到底该把员工当做什么？有人把员工当成本，，有人把员工当资本，最为直接也是最残酷的说法是，把员工当工具，员工不过是企业用来赚钱的工具而已！ 企业不把员工当“人”看，员工自然认为企业是剥削者，企业和员工的关系自然就成了本节一开头描述的那样，劳资对立就这样形成了。 稻盛和夫先生经过反复摸索，终于找到了解决办法！他受日本传统“家族”观念的启发，把员工当做家庭成员，在企业中营造“大家族”的氛围。大家为了企业这个大家族而一起努力，为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，形成一个命运共同体；人与人之间充满温情，大家相互关心、互帮互助，为了家人以及整个家族都可以不惜一切。这就是稻盛先生一直倡导的“大家族主义”。 需要统一经营理念 企业经营者必然是为实现自己的梦想而创办了公司，员工则是为了一定的梦想将自己托付给公司。如果不能将经营者的梦想与员工的梦想逐渐同化，经营必不持久。 需要告知员工“实情” 员工之所以与经营者存在心理距离，原因还在于他们不了解公司的实际情况。稻盛和夫的做法是“直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解”。阿米巴经营的目的之一是让全体员工都具备经营者素质，以与经营者相同水准的意识开展工作。最先要了解的就是自己所在的企业到底是一个什么样的企业，企业现在的经营实际状况是怎么样的。这就要求企业经营者公开有关情况的信息，甚至将烦恼和困惑都毫无隐瞒地告诉大家。guxianyu
