净利下滑的百丽国际控股有限公司(01880.HK，下称“百丽”)，不断寻找新“猎物”。
继近日以7.33亿港元收购日本服装零售商巴罗克(Baroque) 31.96%股权之后，百丽又从数家独立第三方股东处收购龙浩天地股份有限公司(下称“龙浩天地”)100%股权。
纵向横向同时扩充产品版图的女鞋巨头百丽，被业内认为是在进一步巩固在鞋行业的霸主位置，但其涉足一些自身不擅长的领域，同时也隐藏一定市场风险。
龙浩天地主要在内地销售鞋类产品、皮包及箱包，经营Timberland(添柏岚)、SKAP(圣伽步)等若干品牌，其中自主经营的高端鞋类及皮具品牌SKAP在国内有600多个销售网点，其中200~300为直营店，多位于百货公司、购物中心和机场。它是中国市场定位中高端的四大休闲男鞋品牌中唯一的本土品牌，其他三家是丹麦品牌ECCO、意大利品牌Geox 和目前由百丽经销的英国品牌Clark。
百丽方面表示，收购将完善其现时品牌组合，令其在高端休闲鞋类别拥有并经营自有品牌，收购后双方将能够实现协同效应并从规模效益中获益。
“这起收购多少有些令人意外，毕竟龙浩天地在男鞋领域的地位与百丽在女鞋领域的地位旗鼓相当。而龙浩天地现在被百丽收入囊中，说明百丽的野心不会止步于在女鞋的冠军宝座，还在觊觎着男鞋的霸主地位。”一位与百丽以及龙浩天地皆有接触的业内人士昨日接受记者采访时如是说。
上述业内人士还指出，由于渠道以及宣传力度等原因，SKAP品牌知名度依然不够高，而动辄几千元的产品受众始终有限，加上市场竞争加剧，SKAP这几年经营不太好，估计经营者想要套现;而百丽在收购森达进军男鞋市场，但至今整合不算成功，SKAP在男鞋中比森达档次高许多，可以补充在高端男鞋方面的空缺。
里昂证券(CLSA)中国消费品研究主管魏晓波认为，此次收购的估值低于SKAP过往年销售额的1倍。
不过，也有些业内人士对此次收购不看好。2007年，百丽曾以总代价为16亿元收购江苏森达，森达曾是男鞋第一品牌，从1993年起在国内市场占有率多年位居同行第一，但后来由于管理等方面没有跟上，品牌影响力逐渐减弱。一家男鞋企业新闻发言人接受记者采访时谈到，百丽已接手森达几年，但目前森达依然没有起色，可见百丽虽然在女鞋方面经营有经验，但对男鞋市场并不大擅长。未来是否能整合成功依然是未知数。
多年保持高速增长的百丽继去年销售和利润增长放缓之后，今年净利竟然出现负增长：上半年其销售收入为178亿元人民币，同比增长11.25%;净利21.67亿元人民币，同比下滑3.35%。
2013-09-11 12:29被设为精华，积分加20，金币加4楼上的看来对其还不够深入了解：与饕餮总汇总我的了解。
1、百丽这几年的上市后运作蛮显财大气粗，收购并挽救了“民族品牌”森达（原江泽民总书记的题词），据百丽公司内部称收购第一年就实现了较好的发展和赢利。尤其目前在三四线城市许多场子缺了他还真不行。所以百丽其才敢接着继续兼并收购了又几笔业务，就连他们自己原头疼的几个中岛小品牌竟然也给救活并牛气起来了。
2、与百丽朋友沟通起听其说收购森达是利用其森达的工厂及生产流水线，更好地为百丽拓展男鞋并获得英国品牌Clarks的代理权，在一定程度上攻入了一直独具优势的鞋类领域男鞋市场，男女鞋垄断？肯定是其心。
3、之前看百丽接手一直无太多声音的GEOX，还别说真的，在百丽其运作下还真风生水起，目前一分手，为了进一步控制局面竟然收购另一个男鞋品牌SKAP，不可谓“强势”。男鞋高端点在其手中有3个，大众市场森达冲前，还有什么百丽男鞋，与女鞋组合的高档分类、大众分类、休闲分类布局同时部控，蛮有意思。
4、收购女装肯定是其发展的新尝试，就如目前百丽旗下的滔搏体育也将NIKE、AD从一无所有做的目前的全国体育巨霸，不可谓尝到甜头。相信也是百丽的新一代接班人的敢为、敢试之举。烧点钱也应该。百丽电子商务都烧2个亿美金呢？
与百丽打交道的这几年间还真为他们的科学管理和努力进取精神而小折服，但是个中的强势做法而有不爽。既爱又“恨”。
2013-09-11 09:46被设为骨贴，积分加20，金币加4
好帖。
