成功的企业必然拥有一套成熟运转的业务流程，加强流程管理对于企业来说非常重要。
业务流程管理（BPM）的核心是面向客户的流程，以满足客户需求为中心，打造卓越的业务流程，提升客户满意度。
流程管理不到位的五大表现
企业在发展的过程中，组织结构和业务流程逐渐复杂化。在实际的流程管理中，部分企业过于重视业务流程的规划，而忽略了对业务流程的管理。业务流程管理薄弱和不到位主要体现在以下五个方面：
1.流程繁多，层次不清
许多企业制定了大量的业务流程，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理，以至于无法保证对业务战略和目标的实现。
2.流程与流程间的割裂
流程之间，特别是跨部门和跨业务单元的流程，如果存在割裂就会导致企业内部存在着大量的界面冲突，一旦要借助大量的会议或更多和更复杂的流程来解决，就会导致执行效率的低下，事倍功半。
3.有流程，无执行
企业制定的流程大多停留在书面上，但真正被用于实践中的很少，这样的流程形同虚设。
4.流程存,管理僵化;流程无;管理混乱
“一管就死，一放就乱”，在效率和效果上难以找到最合理的解决方案，这一点对于大多数的企业来说一直是个头痛的问题。
5.流程与实际运作脱节
由于外部环境的变化，企业的运作也随之而变，这本是应该的，但实际情况是指导业务规范运作的流程往往还停留在过去的状态，导致最终的结果是对流程的放弃和不信任。
UltimusBPM 流程管理，提高企业的执行力
Ultimus BPM 流程管理涵盖了对流程的梳理、建模、集成、运行、监控、分析、优化的全生命周期管理。
梳理建模：探索未把控管理领域——流程仿真，无编码快速流程设计，促进应变能力；
系统集成与整合：完全基于SOA架构设计，基于Web Service，可360°与现有系统进行集成，提升现有信息化价值；
监控功能：时间控制、流向及异常控制等，保证了对流程进行改进和监控的有效性和实时性；
实时优化：Ultimus 产品能允许流程专家实时发布流程，以便更容易且更快速来应对业务状况的变化。
——文章来源：安码（中国）流程研发中心http://www.ultimuspdc.com/
