韩国乐天世界，开业于1989年，包括大型室内主题公园、户外游乐园、商场、酒店、饭店、民俗博物馆、体育中心、电影院等，是首尔市中心的一座城中城。其周边地区房价，在过去的25年里，最高涨幅达到80倍，这一数字令前来考察的永泰地产的开发商们颇感兴奋。
曾经高调宣称“不转型，一定死”的永泰地产，在哈尔滨、呼和浩特、银川三市总投资达到300亿元的三个永泰城项目，都将引入主题乐园模式。
为此，永泰地产聘请了曾经全程参与韩国乐天世界选址、拿地、策划与运营的乐天世界原常务理事金承焕担任其文旅事业部总经理，主要负责永泰城中主题乐园的开发建设。
金承焕强调：“主题乐园是一项早期投资庞大的安装产业，所以它的回收期较长。因此对设施设备规模的合理性等，要慎重判断，另外我们还要确保充分的预留空间，以应付需求增加而带来的扩建，所有这些要求我们对投资风险进行管控。”
永泰地产主题乐园目前有3万平方米的中型室内乐园、5万平方米的大型室内乐园和10万平方米的室内外结合的大型主题乐园三条产品线，将结合项目当地实际进行建设。
实际上，三个城市的永泰城，总开发面积接近500万平方米，主题乐园只是其中很小一部分，永泰地产显然对主题乐园寄予了厚望，希望其能作为主要驱动力，带动起包括五星级酒店、大型购物中心、区域型总部办公集群、住宅于一体的城市综合体。对大体量城市综合体的开发来说，主题乐园的带动作用尚属远景，更立竿见影的显然是住宅的销售。
可以作为参照的是这两个项目的拿地时间，今年3月，永泰地产分别耗资13亿元和14亿元拿下银川和呼和浩特总建筑面积220万平方米和150万平方米的两块土地，总投资近200亿元。哈尔滨永泰城早在2012年3月拿地，3个月后便启动内部团购计划。
3个项目分别在拿地3个月和6个月后便启动销售，速度不可谓不快。
永泰地产主管商业地产开发运营的副总经理杨俊出身万达，其也将万达模式带到了永泰地产。“万达拿地后22个月便能开业运营，我们公司没敢那么快，是拿地后三年内开业运营。”杨俊称。而商业地产开发巨头恒隆和凯德，从拿地到开业运营至少在5年以上，部分项目甚至长达10年以上。
永泰地产强调加强与地方政府的沟通，强化融资四证的办理，进而达到项目在取得土地后3到6个月，首批项目贷款到位。
这一开发速度和永泰地产的目标匹配，永泰用“53515”来概括其2011-2015年发展战略规划，即5年内，建设5家国际品牌五星级酒店；建立3个15万平方米的大型购物广场；取得5个规划面积达100万平方米的开发项目；年均销售面积达100万平方米；年均销售额达50亿元。
而2012年，永泰地产实现销售额近25亿元，今年的销售目标是25亿元，银川和呼和浩特合计27亿元的土地款已经超过其全年销售额，并且，总建筑面积近500万平方米，总投资300亿元的三个城市综合体中，商业综合体60%的面积自主运营。这样的开发节奏和规模，永泰吃得消吗？
永泰地产总裁戴迪解释：“永泰地产过去15年在住宅领域有一定的资金积累，背后又拥有中发集团、合众人寿强大的资金支持作为后盾，同时也有很多国有银行、股份制银行的战略支持。”
资料显示，永泰地产母公司中发集团旗下产业涵盖地产、金融、医药三大板块，总资产突破300亿元。中发集团发起参股成立的全国性人寿保险股份有限公司合众人寿，去年保费规模80亿元。
同时，永泰地产控股的永泰创富(北京)股权投资管理有限公司目前正在进行永泰创富III期股权投资基金的发售，过去5年其累计投融资金额已超过100亿元。“做一个项目，资金不是问题，但是多个项目同时做，对我们是一个挑战，未来我们可能也会采用一些信托、基金等其他融资方式。”杨俊称。
（来源：经济观察报）
