我也曾经迷茫，实体店亏钱，电商起点又晚了。但是现在想想，为何实体店还是有那么多人在做，而且赚钱呢？
现在来看我认为实体店分两块来看：一是自己当前状态下的品牌定位、货品组织、渠道建设、运营管理做到了几分？这个很大程度决定了是否适合当前环境的竞争，是否有盈利空间。二是当前大环境正在转变，所有行业都在洗牌，必须以发展的眼光来当我们手头现有的生意，适当的调整是必要的。
这几天我也在和朋友们探讨电商的问题，电商经过最近几年的发展，成就了一批电商品牌，电商实现了很多投资实体店的人的梦想：高速上货、高效周转、高投资回报。但是这块蛋糕不像前几年那么好入口，正是因为实体店的不景气，许多人盲目的投资电商，导致仍旧亏损，实体店的零售前辈们经过多年的摸索总结出来一套模式和经验，而电商借鉴了实体的经验，综合电商自身优势在极短的时间内成熟了。所以未来2年，做电商的风险不会比会比实体差。到最后很可能也会落入：资金、人脉、关系这个中国商业几千年的俗套。所以做电商需要看清形势，做好规划，否则风险极大。另外诸多实体零售巨头去年起均加大对电商的投入，抢夺份额，所以电商原有格局势必要破。
穷则思变，变则思通。想把握机会最好还是仔细分析未来消费者的消费理念变化和市场变化趋势，摸一条符合自身状况的发展之路吧，就像中国改革开放。
2013-10-06 15:50被设为骨贴，积分加20，金币加4- 该帖于 2013/10/6 12:47:00 被修改过我也曾经迷茫，实体店亏钱，电商起点又晚了。但是现在想想，为何实体店还是有那么多人在做，而且赚钱呢？
现在来看我认为实体店分两块来看：一是自己当前状态下的品牌定位、货品组织、渠道建设、运营管理做到了几分？这个很大程度决定了是否适合当前环境的竞争，是否有盈利空间。二是当前大环境正在转变，所有行业都在洗牌，必须以发展的眼光来当我们手头现有的生意，适当的调整是必要的。
这几天我也在和朋友们探讨电商的问题，电商经过最近几年的发展，成就了一批电商品牌，电商实现了很多投资实体店的人的梦想：高速上货、高效周转、高投资回报。但是这块蛋糕不像前几年那么好入口，正是因为实体店的不景气，许多人盲目的投资电商，导致仍旧亏损，实体店的零售前辈们经过多年的摸索总结出来一套模式和经验，而电商借鉴了实体的经验，综合电商自身优势在极短的时间内成熟了。所以未来2年，做电商的风险不会比会比实体差。到最后很可能也会落入：资金、人脉、关系这个中国商业几千年的俗套。所以做电商需要看清形势，做好规划，否则风险极大。另外诸多实体零售巨头去年起均加大对电商的投入，抢夺份额，所以电商原有格局势必要破。
穷则思变，变则思通。想把握机会最好还是仔细分析未来消费者的消费理念变化和市场变化趋势，摸一条符合自身状况的发展之路吧，就像中国改革开放。
我说的是我自身做实体品牌的感受。
我也曾经迷茫，实体店亏钱，电商起点又晚了。但是现在想想，为何实体店还是有那么多人在做，而且赚钱呢？
现在来看我认为实体店分两块来看：一是自己当前状态下的品牌定位、货品组织、渠道建设、运营管理做到了几分？这个很大程度决定了是否适合当前环境的竞争，是否有盈利空间。二是当前大环境正在转变，所有行业都在洗牌，必须以发展的眼光来当我们手头现有的生意，适当的调整是必要的。
这几天我也在和朋友们探讨电商的问题，电商经过最近几年的发展，成就了一批电商品牌，电商实现了很多投资实体店的人的梦想：高速上货、高效周转、高投资回报。但是这块蛋糕不像前几年那么好入口，正是因为实体店的不景气，许多人盲目的投资电商，导致仍旧亏损，实体店的零售前辈们经过多年的摸索总结出来一套模式和经验，而电商借鉴了实体的经验，综合电商自身优势在极短的时间内成熟了。所以未来2年，做电商的风险不会比会比实体差。到最后很可能也会落入：资金、人脉、关系这个中国商业几千年的俗套。所以做电商需要看清形势，做好规划，否则风险极大。另外诸多实体零售巨头去年起均加大对电商的投入，抢夺份额，所以电商原有格局势必要破。
穷则思变，变则思通。想把握机会最好还是仔细分析未来消费者的消费理念变化和市场变化趋势，摸一条符合自身状况的发展之路吧，就像中国改革开放。
我说的是我自身做实体品牌的感受。
坚持，最重要，南昌的新华都，的确亏钱，这不是单店的问题，是一个公司运营水平的问题，老沃，RT,在南昌还好。
旺中旺的业绩的也在下滑
坚定脚步，坚持梦想
相信前面会柳暗花明的
