据相关数据显示，到2014年底，合肥在建商业面积将超过1500万平米。合肥商业地产发展迅速已成业内共识，也让相关人士直言“变化变的太快了，有点害怕。”一方面，是电商的咄咄逼人步步进攻，另一方面，本地商业体量暴增，竞争加剧。对于尚未开业的合肥华润·五彩城来说，这无疑充满了挑战。
名门新秀，华润置地当红商业产品线
早在中国商业地产萌芽阶段，华润置地就已开始进军商业购物中心。1999年，华润正式规划深圳万象城，2004年开业，出租率高达97%，客流量超过2000万人次，一举成为全国商业示范标杆，引来业内人士考察研究。
2010年，华润置地的另一条商业产品线——华润五彩城项目在北京首开，相对于万象城的大气来说，五彩城这条产品线更显小家碧玉的气质，虽然知名度不及万象城，但是项目体量相对较小以及“区域化综合体”的精准定位使其拥有更强的可复制性，按照华润置地的战略布局，未来几年全国将有包括北京密云、沈阳、淄博、日照、昆山等二十余个五彩城陆续开业。
定于明年五月开业的合肥华润五彩城，地处合肥望江西路与合作化路交口。这一块区域自2008年开始，被政府划定为黄潜望板块，之后五年的时间里，中高端住宅、写字楼纷纷拔地而起，一些购物中心也已经落地。对于合肥华润五彩城来说，进一步满足该板块内生活、工作、学习的市民所产生的生活消费需求，成为区域内消费生态的关键环节，这就是“区域化商业中心”的定位。
区域化+体验式 消费者需要的不仅仅是便利
面对现在合肥日益拥堵的交通，合肥的消费者对于开在家门口的购物中心产生了越来越多的期待。
“我希望能有个商场让我下了班随便逛逛。”
“我希望家门口能有很多好吃的，能让我解决每天的晚饭。”
“我希望我能经常陪我儿子去学画画”
“我想看午夜场的电影首映，希望家门口有个电影院看完就能回家睡觉”
“……”
这些愿望其实很简单，在生活质量日益提升的今天，人们对于生活消费的需求早已经远远超越了“柴米油盐酱醋茶”的范畴。昔日社区里红红火火的小卖部早已不能满足人们对于更高的生活质量的追求。此时，区域化购物中心的产生成为了一种必然。
当然，区域化的购物中心绝对不是升级版本的小卖部。抛开体量、品牌、营销模式不说，购物中心更加注重体验式消费的模式将更加迎合消费者的日常需求。
“什么是体验？体验就是一定要自己亲身去体验的意思，比如类似餐饮、电影院、娱乐、数码，再配合环境、建筑风格等等，这些一定要人亲自去感受的。不像零售服装，在网上一点击就能买到，体验就是你要去感受，它不可代替。”合肥华润五彩城项目负责人对记者说，“体验时代，大家更愿意为环境、情感和服务买单。完整的购物中心要带给顾客一种购物体验，形成自己的氛围，这比卖一件产品更重要。”
提升商业项目的体验感，依据消费者需求调整业态配比是五彩城最显著的一大特点。目前合肥华润五彩城已经招商的业态品类覆盖了超市、零售、快时尚、餐饮、亲子以及影院和KTV等。而在互联网购物兴起的今天，能够驱动人们出门消费的，餐饮娱乐是其中之一。因此，合肥华润五彩城的餐饮娱乐业态占比达到了32%。涵盖影院、KTV、中餐、特餐、咖啡等各种类型。同时，合肥华润五彩城引进了三家亲子体验品牌，提供亲子教育、亲子娱乐服务，提供给周边居民一个亲子互动的场所，同时最大限度的满足全家消费需求。
“体验式”的概念并不新鲜，“区域化”也不是合肥华润五彩城的首创，但是，两者结合并以万象城的运营标准加以运作，这在合肥商业圈里可谓“独树一帜”、在业内人士看来，运营管理才是项目能否成功的关键。不走高端冷艳引领潮流的排头兵，也不走庸庸碌碌寻常商业的老路子，合肥华润五彩城只期以更多的细节、更具体验的模式服务好黄潜望板块消费者。
（来源：人民网）
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