近年来，旅游地产这一概念得到越来越多人的关注。但目前，国内大多主题乐园还仅停留在单一的旅游加房地产层面，缺乏与商业的有效整合，很难促成一条可复制、互为依托、相互促进的关联产业链。
2015年，全球知名乐园“迪斯尼”将在上海落成营业。早在2011年，亚洲排名前二十的主题乐园总游览人数达1.03亿人次，预计未来亚洲市场将进一步扩大，逐步赶超巨头北美市场。就国内而言，大部分主题乐园的门票收入占据了总收入的81%，而在国外50%的收入则来源于园区内的餐饮、零售等服务。以香港海洋公园为例，随着多个主题区相继落成，其衍生产品、餐饮及零售业态配套也不断增加，其收入占据了总营业额近30%，且该占比正不断提升。这样的差异使得国内乐园的盈利模式单一，盈利能力相对乏力。
当然一些市场的先驱者已经开始逐步探索并实践“商业、主题公园及地产”的整合。位于杭州西溪印象城里的O-Land海洋村令人印象深刻。这是一个以海洋元素为主题，为3－12岁的儿童打造的一个亲子互动、寓教于乐的时尚健康休闲场所，在当地颇受欢迎。据工作人员介绍，海洋村还只是该中心的开发商嘉兆控股为亲子家庭打造的初代产品。嘉兆控股一直尝试将海洋公园“搬进”购物中心，而资产运营管理公司展邦楚翘是有国际背景、在国内从事商业地产十几年的专业运营团队，目前他们正在携手全力打造以海洋公园为主题的大型主题式商业综合体。增添了海洋公园、海洋剧场、海盗船、摩天轮、美人鱼和大型游乐设备等元素，打造以海洋为主题的大型一站式购物游乐中心。
“海洋城的最大亮点就是将海洋为主题的乐园融入商业，为中高端家庭打造一站式的游乐购物中心。”嘉兆控股副总裁谢军斌介绍道，“我们把在国内外颇受欢迎的海洋馆、室内外游乐街融合到购物中心来，让父母可以带着孩子，在海洋城里与海狮海豹和北极熊近距离接触，了解如何繁殖水母，增加稀有海洋生物的知识，引发对自然科学的兴趣，增加孩子的爱心和互动游乐，观看海洋剧场的精彩剧集等。去游乐街玩玩，顺便再吃吃饭、买点东西，一个周末就这么惬意的过去了。这就是我们海洋城想要为消费者带来的一站式游玩消费体验。”提及开发进程，谢总介绍道：“湖州海洋城从2012年11月拿地到2013年结构封顶实行的是快速开发模式。2013年10月底我们又在绍兴新昌市中心竞得了唯一商业用地，规划打造含酒店20万平米，自持商业13万平米的商业综合体。未来将逐步加速后续项目的开发启动，规划5年内在浙江区域开10家海洋城，这有赖于我们与展邦楚翘的合作，从开发选址、设计、建设、招商、推广到营运整体一套标准化、可复制的模式。”
预计于2014年10月开业的湖州海洋城自持商业总面积约13万平米，海洋公园面积达13,000平方米，附带有800平米的海洋剧场，每年有超过100场次的表演。主力店室外游乐街，配有多项大型游乐设施，每周都会举行游乐主题活动。除了游乐元素外，海洋城也完整保留了购物中心的一站式消费功能，以国际品牌为主并融入一些当地特色。“我们认为，国内大部分三四线城市的消费能力被低估，当地消费模式极为单一，我们的购物中心正是弥补并提升这部分的商业空间。同时也提供了一个商业平台给予国内品牌由传统百货模式走向购物中心经营自主品牌。海洋城涵盖了国际零售、连锁餐饮、大型娱乐、家庭亲子等综合业态，也注重结合当地的消费习惯，比如在餐饮方面，除了引进人气连锁品牌餐饮外，还特别增加了本土特色美食，使之更加符合当地消费者的口味。”展邦楚翘资产管理公司总裁梁友龙如是说。
梁友龙先生曾是上海新天地和大宁国际购物中心的第一任运营总经理，之后也曾着力打造上海调频一购物中心，团队核心成员都曾是万达、新天地、大宁国际、金桥国际、调频一、悦达889等核心成员。有这样强有力的招商运营管理团队的保驾护航，使得嘉兆更有信心持续开发海洋城系列产品。梁总介绍道，湖州海洋城目前商家的签约率已达60%，进驻的知名品牌有星巴克、85°C、耐克、阿迪达斯、ONLY、VEROMODA等，首次进驻长兴的星巴克高层表示“主要是看好长兴的消费能力及品牌认知度、项目独特的海洋游乐加大商业的发展前景，以及管理方丰富的商业招商运营管理经验。”
海洋城新商业模式的问世，开始打破传统购物格局，整合了“商业、主题公园及文化”的商业综合体将给消费者带来全新的购物体验。
（来源：飞象网）
