“双11”让电商赚得盆满钵满，而商业地产则稍显落寞。昨日，根据世联地产最新出炉的商业地产调查报告显示，受到电商冲击，深圳不少购物中心在商户方面的调整力度加大，更多选择美容美发、餐饮、儿童、休闲娱乐等体验式业态，并且大型商业地产开发商打造自己的零售品牌趋势日趋明显。
“以前可能只是单个商户的变化，但今年深圳大型购物中心商户调整幅度较大。”世联地产调查发现，今年以来，不论万象城还是海岸城，从负一层到第五层，品牌结构都更多调整为美容美发、餐饮、儿童、休闲娱乐等体验式业态。
例如，相比2012年，今年万象城休闲娱乐品牌增长率达到了100%；海岸城餐饮品牌量增长47.8%；COCO park的美容美发品牌量激增200%；KK mall童装玩具品牌量增长率也高达100%。
其中，受到电商冲击，沦为“试衣间”的服装零售最受伤。一般来说，购物中心开业保证的前提是招商满租率达到70%，而70%的满租率意味着购物中心需要150～200个签约品牌、约6万平方米；但这个庞大的品牌商户资源体如今正面临：线上，电商不断的抢占市场份额；线下，商户面临“三高一低”的状态（人力成本高、租金高、税费高、利润低）。就今年餐饮、超市、服装的风向标商户在财报中披露的开店数据而言，开店节奏有所放缓，尤其是受电商影响度较高的服装类商户。
对于资金回款有要求的发展商而言，保证购物中心的准时开业，成为其向银行获得经营性贷款的一个重要前提。因此，世联地产分析，在商户资源有限，开业率难以保证的前提下，越来越多商业地产发展商进行多资源的跨界整合发展，并发展自己的零售品牌。以万达为例，万达不断打造的万达百货、大歌星KTV、万达电影院，这些主力店品牌已经逐渐占据了购物中心面积的30%～40%。
（深圳商报 记者：陈相明）
