2011年中国购物中心新增276家，2012年新增300余家，目前，全国购物中心已经攀升至约3100家。2013年是商业地产爆发的第三个年头，据相关机构数据估计，今年购物中心增长势头将仍然强劲，2015年全国的购物中心将达到4000家。
现在众购物中心面临招商难的问题，商业地产最大的难题就是人流量不足，没有人流量量就产生不了消费，既然症结在“人”上，就解决“人”的问题。主力店对商业地产的成败起到至关重要的作用，从对整个业态知名度与美誉度的形成到对人流的吸引，都是主力店应该承担的责任。
2008年，一个舶来产业为商业地产商带来了惊喜被业界称为“人流发动机”的儿童职业体验馆。
儿童职业体验馆解决妙方
儿童职业体验馆是参照社会职业场景，以三分之二的比例微缩，将真实社会中的各行各业、城市景观及公共设施等进行实景还原的儿童化迷你城市。孩子们通过模拟和体验成人的职业角色来了解和接触真实的世界，在玩乐中了解现实社会，培养职业理想，规划自己的未来。
儿童职业体验馆天生就是商业地产的主力店，其在拉升区域人流量、促成“家庭停留式消费”等方面具有无可比拟的优势。同时，儿童职业体验馆又具有多元的盈利能力，很快便成为地产商及投资人的首选。
儿童体验馆的问题
当然，作为新兴行业，儿童职业体验馆在发展过程中也面临着许多问题和挑战。体验馆盈利结构单一，同质化严重等为投资人狠狠泼了一盆冷水。事实上，儿童职业体验馆虽然是一个朝阳产业，市场空间广阔，盈利能力强 ，但是，体验馆是一个需要重度策划的项目，它讲究盈利有道。
由于体验馆是一个新兴行业，所以业内人才十分缺乏，不能满足行业对人才的需求，许多投资人只能望洋兴叹。
儿童职业体验高端品牌成长湾儿童社会体验公园针对行业现状，独辟蹊径，为投资人打开了便捷之门。
成长湾的解决之道
一、成长湾中国职业体验行业PCP模式开创者
PCP模式：P(Parents)双亲;C(Children);P(Practice)即体验式娱乐，PCP模式即为亲子体验式娱乐一体化，在原有职业体验的基础，增加大量亲子体验项目以及家长娱乐休闲项目，将儿童娱乐及极大的改变儿童职业体验馆的面貌，是对儿童职业体验馆商业模式的颠覆和创新，并以此带来经营模式和合作模式的变革。
二、崭新商业模式 充分挖掘消费潜力
成长湾打破传统体验与配套服务的经验思路，将场馆60%的面积规划为体验馆，40%的面积规划为亲子休闲娱乐商业，不仅极大的解决了来馆家长的等待问题，挖掘来馆人群的消费潜力，还为场馆拓宽了盈利结构，提高了场馆盈利能力。
三、经营模式创新 拉升场馆人气
成长湾采取多入口两出口的做法，每个场馆设置4-6个入口，1-2个出口，家长儿童可以毫无限制，自由进入，它打破传统体验购票方能入馆的陋习，并开启全新经济时代。此模式对体验馆的票务系统，出入场馆里、场馆氛围营造等进行深度变革，必将产生长远影响。
创新一：儿童自由进入，不体验不需购票;
创新二：家长免费，场馆实行免费政策，打破行业行规;
创新三：多入口，少出口，打破行业一入口一出口的惯例;
创新四：采用安全系数更高的定位系统，孩子无论在街道还是体验中均能通过查询系统查询到。
成长湾儿童社会体验公园投资人借鉴
“儿童职业体验火爆的原因很多，有终端消费者因素，也有学校教育的需求;不过就商业来说，这更是讲究互补，全国目前80%的场馆都设在商业项目里面，一方面由于其对人气的极强带动性，大型综合体和购物中心都非常欢迎这类项目入驻。” 业内人士介绍。他还表示，其实就项目本身来讲，场馆方也更愿意在综合体里面，这样人气本身就能得到保障，人们可以在消费过程中发现项目，这也远比场馆自己去拉动客源要容易。
由于儿童职业体验是一个新行业，多数投资人对其知之甚少，成长湾针对性推出场馆策划、行销策划、人员培训、场馆设备、运营管理、项目升级、多元盈利等360°全程服务，有效缩减筹建及运营成本，提高场馆盈利能力，为投资人消除一切后顾之忧。另外，成长湾为了体现对合作伙伴的负责及其对品牌优势的信心，将合作进行利益绑定，确保客户的利益优先实现。
在品牌运营上，面对行业同质化严重、体验馆盈利结构单一等难题，成长湾坚持高端路线、积极创新，为投资者打造了一个保姆式投资平台，同时倾力开发出了高盈利运营模式。
对于投资人而言，任何一种模式都只能作为一种借鉴，不能照搬照抄，所以在选择品牌服务商方面要谨慎考量，重点考察合作方在以往案例中是否有较高美誉度，是否操盘了高盈利性体验馆，是否能将自身利益与客户进行绑定。
（来源：三亚视窗）
