位于江苏宜兴的九如城养老综合体近1万平方米的研究中心2014年年初将会投入运行。离它百米开外的康复医院和养护院也正在进行主体建设，记者获悉，两者总建筑面积约10万平方米，近1000张床位，2014年年底也将投入试运行。
养老综合体从理论的提出到初具规模，凝聚着九如城养老产业集团（简称“九如城集团”）董事长谈义良的不少心血。“我们公司经过了四年的考察、学习、比较、研究，才提出了养老综合体的理论，这是一种应对老龄化社会到来的全龄社区生活方式，也是养老地产理想的商业模式。” 谈义良如是说。
成熟的养老地产模式
“做养老地产，不等于建设养老院，医院或者护理院，而是要找到地产企业投身养老事业的可持续发展的模式，用长期的、全面的服务老年人群，去应对老龄化社会的各种挑战。”九如城集团总经理王学东表示。
九如城综合体是一个完全融合老年全方位生活需求的综合性社区，生活需求体系包括三个层次：一是满足医、护、住的生活基本体需求；二是满足健康管理、购物休闲功能的基本保障需求；三是满足老年教育和更高层次生活。
“在养老社区里面首先要配备的是医疗设施，老人可能并不需要配备一个很强大的三甲医院，但是针对老年专科病的康复医院和面向失能老人、半失能老人的养护院是必须的。”谈义良强调，这也是宜兴九如城选择率先建造医疗配备的原因。整个医疗设施板块预计投入10亿元，只有在全部养老设施配套完成后，再进入适老住宅的建设。
据悉，宜兴九如城占地800亩，总建筑面积48万平方米，总投入38亿元。土地性质分为商业用地、住宅用地、综合用地，土地来源全部市场化取得，产权清晰，适老住宅产品可对外销售。
全龄化社区解决养老核心问题
记者在宜兴九如城项目沙盘模型中看到，除了医疗配套设施外，还有颐养公寓、适老住宅产品、酒店、老年大学、商业配套等相关业态。
4年前的2009年，谈义良成立的专门致力于帮助贫困学生和长者的中大公益基金会，在一些缺乏养老活动设施的社区建设尊老社。原本公益性质的举措，却让谈义良切实触摸到中国社会老龄化的脉搏，嗅到了老龄产业的机遇。随后三年的时间，谈义良组织团队多次到荷兰生命公寓、英国伦敦PRP、台湾长庚养生文化村等国内外知名养老项目考察。在美国，太阳城CCRC（持续照料退休社区）模式给了他启发。
但此模式移植中国后他发现了问题：中国老人更喜欢儿孙绕膝，三代同堂，享受天伦之乐。如果把老人放在一个纯老人群体的陌生空间，容易引发老人的心理状况。与此同时，国家也提出了居家养老体系为基础的养老规划。
这种形势下，结合中国老人的思维方式和国情，谈义良和他的团队对CCRC社区进行了改造，将九如城养老综合体项目打造成一个“终生住宅、永久邻里关系”的全龄化社区。
盈利模式与可持续发展
“没有盈利，就没有持续。所以我认为，前期还是要靠可售适老住宅产品的资金回笼和盈利来保证养老设施和服务的运行，而不能本末倒置。”谈义良说，“我们要走重资产模式下自我运营体系的建立，而不是纯粹的轻资产模式。”对宜兴九如城来说，产权明晰的可售住宅能为养老服务运营提供财力保障，来自项目的自我造血，对于“可持续发展”是非常重要的。
适老住宅部分2014年开工，整个综合体计划五年内完工。定位于中高端全龄居民，入住规模共四五千人，考虑到康复医院和护养院的吸引力，谈义良透露，入住老人的比重可能达到50%以上。在谈义良看来，长三角经济发达，开放，全龄化社区生命力强，养老综合体优势明显，加上面向整个社会，入住率不成问题。
随着宜兴九如城项目的逐步推进，谈义良表示九如城集团近期战略是“长三角快速布点，满足经济发达、开放度高地区的需求”。集团的第二、第三个项目也已经初步落地，并且进入规划设计阶段。
九如城集团未来项目软件、硬件标准、商业模式、盈利模式将在宜兴九如城实践的基础上进行提升，打造适合各种区域条件和地区老人生活习惯的养老综合体版图，实实在在为中国养老事业发展做出贡献。
（来源：中国经营报）
