2013年福布斯中国富豪榜揭晓，大连万达集团董事长王健林成为中国的新首富。相较于去年的488亿元的资产，王健林今年的资产大幅提升，达到860亿元。
据了解，作为中国上市的最大购物中心开发商、拥有者及管理者之一，万达目前的发展速度令世界瞩目。万达用向来注重设计和商业项目的增值作用，这也是社会发展的必然要求。除了对货品的品质、丰富度的需求，消费者对周边环境的触觉、感官需求也提高到了一个更新的高度。在未来购物中心的开发中，将着重设计对购物中心内最具活力的公关空间环境进行创新，致力于呈现更多有效集合现代商业行为及与电子商务的融合，从而更好地将新型的购物中心体验提供给消费者。
(一)独领风骚 商业地产O2O呈现发展新气象
万达商业地产电商的启动，一方面为消费者提供紧贴日常生活的产品和服务，另一方面为区域化优势商家提供各种经营支持工具，并以大型商业物业为载体，让线上线下成为共生环境。商业地产O2O由于其专业型强、对资金对团队的要求更高，真正具有实力、能力成功运营商业地产电商的开发商并不多，大多数品牌开发商都是在近几年才开始在O2O领域布局。
为保证旗下电商的成功运营，万达需要通过长期筹备整合商业资源，通过与战略合作商家的深度联动，全面行使从前期项目定位、O2O布局及至商业运营功能，以保证其电商能够可持续有效地获取投资收益，每一个商家可以得到企业长期的线上线下运营支持。
与实体商业相比，商业地产进军电商，不仅跨行业和专业门类多，而且复合性更高，投资金额大、周期长，见效慢，前期开发和后期的经营对企业都是严峻考验。这意味着商业地产需要更强的资源整合和把控能力。而商业地产在线下的资源和经验，将成为其进军电商的必要武装，因为无论是线上还是线下，都必须深谙其中的商业规则。其实，在电商冲击下，一些商业地产线下实体商城的日子越来越难过。中国商业地产很迷茫，越来越分流的商业地产下一步该如何走。
经历了行业的兴盛与动荡，如今在投资需求受到抑制、产品功能需求回归第一顺位的背景下，让商业地产回归生活，将是行业发展的一条必由之路。以移动互联网为纽带，市场为导向，整合产业链资源，引领开发、科研、设计组成联合体，将对探索商业地产产业化起到积极的促进作用。持续提升已开业的购物中心的品质，确保它们能一直满足顾客不断变化的需求，从而保持竞争优势。这些持续提升包括资产提升计划、优化零售选择、刷新租户组合及开展别具吸引力的促销活动等。
作为实体商业，万达应该去与其他渠道和联盟形成合作，借此丰富自身的服务内容。可打通线上线下的沟通渠道，建立O2O模式，如购物中心建立自己的官方网站甚至是电商网站，在线上进行商品展示和营销，可通过网上下单线下优惠等服务，贯通服务链条。通过已有的供应链以及销售渠道优势建立统一的服务平台和体系，扩大服务范围。如利用众多的服务网点和联盟商家实现同一体系或商家联盟下的统一服务，以及积分和会员权利通用等服务。
以现阶段商业零售业的发展来看，经常出现在购物中心中的体验式业态主要包括：餐饮、电影院、冰场、健身会馆、电玩城、KTV、美容美体、儿童体验。餐饮体验式业态的优势很明显：集客能力强，互动性较强的体验式业态可以更好的吸引消费者参与其中，为购物中心提供人流支持。有效缩短新项目市场培育期，比如一些品牌性较强的电影院和溜冰场，会在新商场开业前期有效的带来人流，加速项目成熟。延长消费者的滞留时间，从而提高他们的消费可能性。对其他业态消费带动显著，比如餐饮这种业态，因为消费频次高，且能大量聚集周边办公楼及住宅区人群，这就会对万达发展餐饮电商起到极佳的推动作用。
(二)强强联合 商业地产重磅推出O2O新模式
万达商业地产O2O仍在探索定位的路上行走，一旦成功，对其电商产品模型的成熟和公司战略的实践都将具有十分重要的意义，而且也会从项目运作发展到项目复制阶段。为了确立品牌在业内的领先地位和品牌形象，它必然需要付出一些代价。在市场定位方面，根据所在地所处的地理位置及商圈有着不同的商业定位。准确的定位能让其获得客户的好评和广泛的市场空间。万达通过探索商业地产与O2O的结合方式，将日趋成熟并体现成效。通过进军商业地产O2O，通过商业办公与线上联动开发，对不同产品的类型、业态、开发节奏等进行优化配比，将形成一套适合商业地产与O2O考法规律和自身实际的盈利模式，通过影响范围的不断扩大增强企业实力。
万达可以通过以商业物业为中心，在周边消费客群范围内提供高度专注的服务，建立实体和虚拟的双重消费环境。成为周边办公楼及居民区电商的实体中枢，发挥实体商业的优势，并通过区域化的O2O网络，让商业公共区规划及企划活动紧贴市场需求。在充分借助商业环境优势的同时，商业地产项目应该注意提供多元化的购物感受，在项目销售完毕后，仍然可以通过经营性物业实现可持续的运营管理。 以商业用途的地产为载体，辅以系统性的软硬件配套设施，打造复合型商业链产业集群，为市场提供一种全新的休闲生活方式。
餐饮O2O是商业地产O2O开发最大的空间，在众多的O2O领域中，餐饮O2O能够最快吸引客流。商业地产企业能够通过餐饮O2O找到各种O2O开发模式的通路，并实施独特商业模式的复制。在此基础上，商业地产O2O企业能够在O2O集中开发的这3-5年内，果断出手，占领属于自己的地盘，并有效开发。随着城市化率的提高，城市板块功能之间的互动效应要求变高，城市规划也越来越科学化。新商业组团的布局，带来了商业格局的重新洗牌，也带来了新的商业契机。
商业地产O2O进程加快，给企业带来源源不断的消费者和生意机会。随着经济水平的飞速发展，人们的收入大幅度提高，消费水平也随之提升，消费结构也发生了明显的变化。随着商业地产O2O运作不断深化，一方面餐饮O2O给商业地产带来源源不断的消费支撑，另一方面服装百货开始逐渐远离，引起商业格局的变换。在宏观调控持续从紧的当下，万达要实现稳健发展，需要及时转变思路深挖内在潜力，提升产品力和品牌力，以促进发展战略的同步升级。经过对产业链多元化业务的探索，让企业从单一的房地产开发商转变成为拥有建筑、设计、装饰等全方位开发团队的多元化房地产集团，推动企业业绩目标的完成。
结语：万达需要通过市场实践，不断探索完善适合自身实际的业务模式，加大投入，通过移动互联网放大商业影响力，放大资金运作规模，提升盈利水平，使O2O成为商业地产的重要增长极。与餐饮O2O企业建立全面战略合作关系，携手践行紧密合作模式，让企业从单一型开发商向地产全程运营商转变，向信息化开发模式成功过渡。对于市场策略，一是抓周期，以树立销售为先;二是实行灵活的价格策略;其三是现金为王。从这三方面看，餐饮的频繁消费和超强现金流，是商业地产首先应该考虑的。而与餐饮O2O企业的合作，则能从线上在短时间内导入大量客流，完成人气铺垫。
商业地产与O2O的结合其实是一种新的复合链条式商业地产开发理念，其完整的线上线下产业链条和开发经验，在培育商业地产的同时，也让线上的消费功能更加完善，让线下反哺线上。商业地产与O2O的结合不仅仅意味着扩大业态规模，实现产品多元化、增强抗风险能力，更意味着促进企业的整合能力提升和整体的不断成长。这种成长不仅是经营数字上的，更是质量上的成长。
（来源：速途网）
332433441@qq.com- 该帖于 2013/12/11 10:05:00 被修改过