2013年的内蒙古呼和浩特热闹非凡，随着国家房地产贷款的收紧，占北一方的房产大鳄们不禁打个寒颤。此时，草原上的百货豪杰们也被天朝崛起的网络好汉横摆一刀，和华夏大地上的众多豪杰一样，辛辛苦苦30年，感觉回到解放前。
彼时，众人纷纷关注起他们曾经不屑一顾的shopping mall（park）！
早年mall业曾在中山路上占据金脚银边之地，豪掷千金，也算打造出个购物中心雏形，却实在是低估了草原人民的智商与审美，管理松散低级，商品结构混乱。想想偌大个商业体，留下美好回忆的恐怕只有那两棵逼真的大王椰了。
时至今日，当昔日那个还被嘲笑的万达小弟开始独步武林，各路品牌跪求仰止。大虾们才猛然惊觉，是时候走亲民路线了。说归说，做起来谈何容易？
下面就来表表小弟愚见，只为抛砖引玉，希望众位骨灰级前辈不吝赐教：
一、房地产之商业地产转型：
房子盖的差不多了，地也用的差不多了，该买的都买了，买不起的也就是望梅止渴。
1、一期项目完工，发现：
房子盖了一大片，完了，发现满足不了生活基本需要，群众出门就是荒山野岭，得，还就得有车的人才适合荒山野岭，为啥？没有公共设施，生活成本提高了，生活质量下去了？钱花不少，住不安好。咋办？谈学校，谈医院，谈银行，谈饭店，谈公交。。。。
2、二期项目完工，一琢磨：
好吧，基本生活有保障了，那就得有更高级的需求啊！饱暖思淫欲这话绝不是贬义，梁山当年追求的最高境界不是替天行道，而是大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金银。市场不景气，怎么才能让房价再高点呢？
咬咬牙，跺跺脚，盖酒店、做会所、俱乐部、KTV，自持的自持，租赁的租金低点，为了更大的利益，拼啦！
3、继续盖房子，发现天朝百姓更刁钻了：
公司大了，得做品牌效益啊！项目的综合收益和公共设施配比成了客户考量支付的标准，MD,真心要干购物中心了。
二、房地产转型商业地产之短板与长板：
短板：
1、没有百货零售经验，简单的租赁与售房偶经验不足以支撑商业的日常管理；
2、缺失管理团队，对行业认知的缺失造成管理沟通困难；
3、缺乏投资信心，在经历过房地产暴利时代后没有足够的长线思维，急功近利；
长板：
1、项目自持，没有租金压力；
2、业态多元化，宣传成本与互动成本降低；
3、社区已培养成熟，充足的客源储备与高度的认同感；
三、百货商场的自宫之路：
曾几何时，中山路上的百货大咖们如火如荼，分疆裂土。那时候的促销争的是地盘，争的名分。消费者没有选择，像个白痴一样被各大商场牵着走，花钱受气，赶场受累，退货遭白眼，买个东西打折还要托关系。
物极必反，“马三丰”（马云）淘宝弱弱的出现在网络平台上，开始了第一场无声的起义。当各位商场大佬们还在暖昧夜晚的酒桌前觥筹交错，牛逼响当当时，无数的愤青屌丝开始了他们的淘宝之旅。
几年过去了，现在的中山路天天促销，商户们卖血割肉，消费者闲庭信步。这时的促销争的客流，赚的是销量。
维多利一路三店，业态重叠严重，始终是格局有限，看的都是蝇头小利，还想做食利型管理，不去研究商品，只会淘汰品牌。
所幸摩尔城略有改观，但也不过是卖个概念，谈不上体验，更无从提及数据管理。
王府井百货已是强弩之末，加加油就成批发市场了，如果还是一群虾兵蟹将，那我们就翘首以待吧。
嘉茂购物中心却是有点体验的影子，可惜庙小破败，一层经过几年的培养，几个体育品牌折扣店可圈可点。其他楼层难免有点为赋新词强说愁的别扭。
万达广场在今年的调整后败部复活，剩下的就是时间检验。万达百货真心的1990年的民族商场，个人觉得大而精胜过小而全。
民族商场今年也是大兴土木，餐饮调整，快销时尚品牌狂进，星巴克入驻。来势汹汹，却中气不足，营运能力的二和新鲜血液的缺失，注定它的确是青城老字号。
个人观点，未完待续。。。。。。
- 该帖于 2013/12/18 17:09:00 被修改过
