万达董事长王健林格外繁忙，12月15日上午刚在三亚国际财经论坛参加完讨论，随后便乘坐私人飞机飞抵广西首府南宁，并与桂林市政府在南宁签订协议，计划总投资240亿元建设桂林万达文化旅游城（简称桂林万达城）项目。
作为未来产业布局的重要发力点，万达今年加快了万达城的建设速度，今年已经动工的万达城有哈尔滨、南昌、青岛、合肥等三地，加上签约的无锡、桂林，短短一年内，6座万达城的项目已经落定。再加上投资500亿元的武汉中央文化区，投资200亿元的长白山国际度假区和西双版纳国际度假区，文化旅游正成为万达新的支柱产业。
在当晚的媒体见面会上，王健林表示万达文化集团2016年收入将达到400亿元，进入世界文化企业前20名，2020年收入达到800亿元，进入世界文化企业前十强。
他并不认为万达城的商业模式是仅仅是万达广场模式的升级，而是对旧商业模式的破坏。
王健林以万达城内将建设的万达茂为例，万达茂是集旅游、文化、商业综合体。商业由谁管就成为了一个课题？如果用万达既有的商业管理模式虽然会轻车熟路，但不能适应文化产业的管理方式。
“创新是很麻烦的事情，但是正因为这个麻烦，这种探索才能获得超额的利润，才能获得超速的发展。”王健林表示。
他认为万达文化旅游城无论从管理、创新，还是从成本控制，都带来了超前的挑战。假如把这个挑战解决得好，对万达来说比原来商业地产有更广阔的天地。
“小平同志讲摸着石头过河，一步一步走着看，我想别人没有干过我们来干，但是我只要干出来了，万达城模式就是高门槛的模式，首先是资金门槛大，不像一个广场十几个亿就可以搞，这个要上百亿。第二个是技术门槛，都是高技术，能设计它的全世界只有五个人，这就是技术门槛。所以，再怎么难我们也要把这个路走出去。”王健林说。
王健林表示文化旅游产业是万达的一个大的方向，计划2020年做到800亿的规模，同时房地产产值的比重占整个集团的比重要低于50%，文化旅游、零售等作为核心收入，非房地产的收入要达到一半，
他认为万达依靠房地产业是不可能成为百年企业，必须向服务业、零售业方向去发展。但是万达如果想实现2020年的目标，必须要证明自己商业模式的可行性。
目前投资500亿元的武汉中央文化区已经开业，自武汉项目启动以来，王健林起码参加了与外方创意团队的20多次讨论，主要分歧是因为东西方对于文化理解的不同，外方认为文化旅游要热闹，而王健林更注重故事逻辑，整体设计需要一个故事线，双方进行了多次的争论，这件事给王健林的最大体会就是创新是件麻烦和费时间的事情。
谈及这一项目时，王健林紧邹眉头连续摇头说，“麻烦、太麻烦！搞得我真烦了，我后来都不想弄了，确实太累了。”
但是虽然过程麻烦，王健林认为通过项目建设和运作还是获得了一些启发。
即不能走老路，不能搞传统旅游、传统文化。传统旅游结合山水资源，搞酒店或者是搞高尔夫；传统文化拍部电影，演一个舞台戏或者搞相声就行了。
“（传统文化旅游）最大的毛病是盈利模式不行，很多是亏损的，其次收入上不去，规模上不去。”
因此他认为万达文化旅游发展定位是：一是高科技，一定要做高科技的路线，靠科技而不是靠人体极限来表演文化。
二是大投入大产出，1000万搞一台戏也意味着一年最多收1000万，盈利不好。
三是融合，一定不能就文化讲文化，就旅游讲旅游，就商业讲商业，一定是把所有的元素一起搞，打破旧有的模式。
至于这些启发和定位能否给万达文化旅游产业带来长效的盈利模式，王健林目前还不敢打包票。
“经过长白山一个小小实验已经成功了，到2015年在南昌有四个项目实验来证明现在我们定的这个战略是不是成功。”
（来源：凤凰财经）
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