“十年以前，那会刚创立品牌，有人问我苏宁电器是什么电器？很多人以为苏宁是做电器的，不知道是卖电器的。”21日，苏宁电器副董事长孙为民在2014东南大学MBA/EMBA新年经济论坛上演讲时，自曝了一段苏宁二次转型时遇到的尴尬事。
21日，身着一身黑色风衣的孙为民神态悠闲地走到讲台前。不带一份讲稿，也没准备任何演示文本，就苏宁二次转型以来的经验侃侃而谈。他语言诙谐幽默，时不时引来台下观众一阵欢笑。
孙为民在演讲中
“因为在我们十年前，刚刚创了一个品牌的时候，实际上有个品牌定位都出现模糊的问题。”孙为民说，如果谈转型连自己都不知道自己的品牌定位，那也不要抱怨别人来吐槽。“当然现在我们再把苏宁电器改成苏宁云商的时候，大家都知道苏宁电器是一个家喻户晓的电器销售商了。
除了品牌定位的问题外，苏伟民还自揭他曾在二次转型期间犯过另外一个，现在看来很低级的错误——大规模地铺设店面。
“全国近3000个县市，你是全国连锁，那最起码每个地方都要有个店才能这么叫吧。”孙为民以当年与对手“国美”竞购大中的事情为例。他说，2007年为了拿下大中的50多家店面，苏宁直接翻倍加价，将原本的15亿收购价提高到了30亿。虽然最终还是被“国美”以35亿元拿下，但随即到到来2008年的金融危机，却凿实让他捏了一把冷汗。
“2011年，苏宁依然坚持铺店战略，一年内铺设了400多家店面。结果呢，我现在还在还债，在卖店铺。”孙为民坦言，现在他明白了怎么样才算是真正的转型。“转型它不是一个动作就结束的，是一个持续的过程。我们现在说转型要质变，是应该分性质和品质两个方面的。”
（来源：江苏新闻网）
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