12月25日下午，福布斯中文网发布的消息显示，万达集团的创始人王健林当选福布斯中国2013年度商业人物。该消息还将王健林称为“中国大亨”，认为其大胆果敢地把握中国城市化浪潮中出现的开发机会，成为又一个被全球商界所熟悉的中国企业家。
中国机会和全球面孔，不久前王健林刚刚向世人证明了这一点。12月18日，王健林虽没有去纽交所亲自敲响AMC的上市钟声，但随着AMC的上市以及万达近两年在文化旅游产业上的布局，其横跨地产、商业、文化的跨国集团已初见雏形。
2013年，万达集团凭借AMC上市、东方影都开工以及其他万达文化旅游城的出炉赚足了公众眼球。王健林在昨日的“我看未来20年”大型公益演讲活动中自信地表示，到2020年，万达的文化板块收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”因此有望驶入世界文化企业前10强。
“万达要做百年企业，就必须向文化旅游转型，这将成为未来万达新的支撑点和利润增长点。”王健林在上述演讲活动中还对其文化产业布局进行了全方位详解。
AMC被收购后实现逆转
AMC上市当日，纽约证券交易所被红色元素占据，而红色的AMC标志下的一排小字——“万达集团旗下企业 （A WandaGroupCompany）”，引来了中国商界的更多关注。
“打造世界一流的文化企业。”昨日，王健林在演讲中并未提及对于AMC的收购，更多的是在阐释他对于企业转型文化产业的看法。在谈及公司转型文化产业的路径选择问题时，“整合全球企业资源”被王健林着重提及。
在万达宣布斥资26亿美元，收购AMC100%股权时，AMC公司正处于亏损中。“如果单靠自己发展，很难成为这个行业的全球领导者。所以当时我们就决定，一定要走并购路线。”王健林曾对媒体这样表示。
此外，王健林还曾表示，AMC如果有三、四亿的净利润，拿到中国资本市场上来，至少市值过了百亿，相对于万达投的40多亿，已经翻了一番。
据万达集团官网公布的数据显示，万达完成上述收购后，AMC开始扭亏为盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12个月里，观影人次超2亿，销售额达到27亿美元、实现净利润8160万美元。
投巨资构建全产业链
如今，当外界还在揣测，谁将是下一个AMC时，王健林已经将“触角”延伸到了比院线更为上游的影视制作等领域，意图构建更全的产业链。
今年9月22日，万达集团总投资500亿元建设的青岛东方影都正式开工，莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、章子怡等国内外影视大腕集体在开工仪式上亮相。
“小李子（国际影星莱昂纳多·迪卡普里奥）一来，中国影迷都惊呆了！”昨日，当王健林在公益演讲中这样谈到上述中国影视业的重磅事件时，引来现场一片笑声。
“收购了AMC，万达就为自己赢得了在好莱坞的江湖地位”，熟悉好莱坞电影工业的中国著名影评人周黎明曾这样公开评价道。
正如王健林在东方影都开工仪式上所说，建设影都是万达文化产业发展的重大战略，这预示着万达文化产业发展从终端向上游迈进。
“项目建成后，谁来拍摄、谁来制作，现金流在哪里？这些问题让万达在并购AMC后才下决心投资建设。”王健林认为，单一功能的影视产业基地投资，其现金流不可预测，拿回投资的可能性很小。所以万达最终决定 “把所有的功能集中在一起，还是要搞旅游”。旅游能为项目拉来一些现金流。以及通过影视产业拉动旅游，带来项目商业、酒店的发展，从而获得收益。
青岛影都500亿元的巨额投资从何而来，以及类似的万达城也投资巨大，如何解决？王健林已经找好“门道”，即通过住宅、商业地产等物业的开发和销售，来保证项目运作所需要的巨额资金。
在东方影都开工仪式上，王健林还公开表示，500亿元投资将分步完成，其中，土地等初期投资约50亿元。总投资并不等于当年投资额，也就是说，仅需前期的数十亿投入、通过滚动开发，足可撬动500亿元的项目。
以东方影都为代表的万达文化旅游城，如今被王健林视为“更高层次的文化产业组合”“多产业要素组合”，也是万达打造文化产业的核心要素之一。
被“逼上”文化产业
回顾当年投资文化产业的初衷，王健林说，是被“逼上梁山”。
早在2005年，王健林在考察了国外商业地产模式后，下定决心要与专业人士合作建设电影院线。彼时的国内院线产业刚起步，王健林先找到时代华纳，但对方要求必须绝对控股，双方未能谈妥。
后来万达与上海广电的合作也在进行一段时间后告吹。屡次合作不成而部分项目已开始运营，王健林决定硬着头皮自己做。但因为当时国内电影市场的总票房不超过5亿，院线养活自己都成问题，何谈盈利，王健林此举遭到万达管理层的反对。
王健林将宝押在自己对市场趋势的判断上，也为此做好了长期赔本的准备。王健林指出，当时处于萌芽阶段的中国电影市场，将随着民众需求和收入的提高而增加。3年后，万达院线即实现了盈利并一路走高。
早期涉足文化产业，被王健林称作是被逼无奈，“只是功利性”，在电影市场尝到“甜头”后，其慢慢意识到，这个行业足以承载万达的转型。
从商业地产业务需要到转型升级布局需求，文化产业让王健林找到了新目标。“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。”王健林曾在接受媒体采访时表示，在将万达打造成全球最大的不动产公司之后，他新的目标是，做全世界最好的文化集团之一。
这不仅仅是一句口号。一位万达内部人士曾向记者透露，目前王健林对于出席活动的选择十分严格，很少会出席地产的活动，更青睐文化活动。万达在文化产业领域的投资涉及电影院线、影视制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园等10个行业。
王健林给万达文化集团定下一个 “蹦一蹦，够得着”的目标——2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入800亿元，进入世界文化企业前10强。到2020年，万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是一个综合性企业。
文旅城带来现金流
从住宅开发到商业运营，从跨国并购到转型文化旅游产业，无论是发展速度、资产规模还是产业链布局，在外界看来，王健林的每次转型和扩张都像一次冒险。
“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”这样的问题，王健林常常被问到。王健林则解释称，“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”
“万达坚守了20多年的标准就是：销售为首，现金为王。”王健林曾表示。
传统的文化产业投资高，回报期长，很难“赚快钱”，但是王健林在文化产业上并没有走老路。“必须要走高科技、创新之路，走大投入、大产出的路子。”王健林说，一个万达城，每年至少要创造几十亿的收入才算实现目标。
事实上，万达的一位员工曾对媒体表示，一场成本25亿元的万达大型舞台秀，每年起码有5亿元收入。而舞台秀产品容易拷贝，除了创新成本，其他的硬件、内容成本并不是太高，形成固定的规模收益不可低估。
“只要是好东西，在中国就不愁没市场。”王健林始终认为，文化和旅游是未来中国新的消费趋势，而文化产业将迎来巨大的发展机遇，也将是唯一不会遭遇发展 “天花板”的行业。
最快到2016年面世的万达文化旅游城被称为“创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目”。
从商业模式来看，万达广场模式是以住宅、写字楼和商铺销售获得的资金来支持商业物业发展，而万达文化旅游城增加了更多能带来现金流的文化旅游消费类项目。
王健林表示,从长远来看,文化产业将成为百年万达新的支撑点和利润增长点。
（来源：每日经济新闻）
526416009@qq.com