绿宝步行街前不久开盘，当天就瞬销5亿，可以说创造了苏州商业地产的奇迹。最近中国电信也购买了150平米的商铺，成为绿宝步行街的第一位“国企业主”。
据电信负责人介绍，他们很早以前就对绿宝的商铺十分关注，由于一期开发商全部自持，当时没有购买机会，经过6年的等待，绿宝步行街这次推出少量商铺，电信经过内部审核、综合评估、实际现场的调研和踩点、最后挑选，年前终于定下了这件事，一期虽然有租铺，但是为了长远发展，决定还是在步行街购买合适的商铺，一方面满足长久经营，另一方面作为可升值不动产投资。
吸引电信买铺的主要原因是，绿宝从07年开业至今，整体经营情况很好，人气火爆，而且整体80%由开发商自持，整体品质得以保障。从经营层面来说，不缺人气，生意好；从投资层面来说，也是保值增值的很好途径。另外，如今绿宝和6年前大不一样，在原来一期的基础之上做到了全面升级，发展前景可见一斑。
地段升级，长江路成为新区主轴
绿宝广场担当了新区商业的领头羊，开业后为长江路带来了繁华的人气。随着美罗、泉屋的开业，商业氛围愈加浓厚。周边住宅林立，人气旺盛，长江路已成为苏州新区继狮山路后的又一繁华商圈。
绿宝广场紧邻轻轨1号线与规划中的3号线，与市区无缝对接，引入源源不断的人流。作为地铁物业，绿宝广场的前景无可限量。
建筑升级，更高利用率
目前诸多商铺因为电梯、连廊、上下扶梯等因素，导致得房率不高（一般在55%-60%）。绿宝二期敞开式露天商业步行街，继承了一期简洁明朗的建筑风格，区别以往综合体采用的天桥、连廊等形式，均为地面1-2层商铺（局部3层），商铺户户临街，这样最大程度地减少公摊面积，提升商铺利用率。
动线升级，更多通达性
一般商业项目采用十字型或井字形步行街，会让人迷失方向。绿宝广场步行街独特的V字形路线，让顾客不走回头路。此外，两条步行街相交处，将设置下沉式地下广场，连通不同业态，让品牌店家更具指引性。为避免逛街的疲劳，每隔一段路均设置了休憩区。绿宝步行街设计了多面昭示的角铺，不仅考虑到后期经营者对广告位的需求，也考虑了购物者在逛街时需要指引的需求。
规划升级，以商家为基础
绿宝在铺位规划上完全落实到终端使用者，站在商家、顾客的角度去考虑，按照未来实际经营需求进行划分。把“商家需要什么样的商铺？”做为核心问题来考量。因为商家在挑选商铺的时候，对于区域人口、消费力、地段、建筑设计、铺型设计、楼层、铺内配套设施都有严格系统的要求。只有满足了商家，让店真正开起来，生意火起来，这样投资业主才会有更好的收益和保障。
在业态方面绿宝也做到了全面升级，50-1000平米街铺，满足商家不同业态的经营需求，同时按照未来可生存发展的需要来设置，对于餐饮的特别需要，比如专门的后勤通道、隔油池等细节问题也做了全方位的考虑。
车位、道路升级，更便捷更繁华
绿宝二期采用四面环车设计，车辆从四个方向均可进入，从而形成环绕式交通，减少机动车拥堵，全地下二层停车库，车位将达3000个。而人行系统重点考虑与车行道交叉处的处理，且以最便捷的方式与市政人行道连接。在商业街内部的景观构筑也充分考虑人流动线，使人流无障碍进入各商业空间；车行系统综合考虑各建筑出入口、地库出入口、停车场，规划最便捷的车行流线。在车行、人行线路上做到人车分流，使顾客和业主能够最快捷地进出且人车互不干扰。
品牌全面升级，重定王者地位
在品牌升级方面，绿宝也根据消费需求做出调整，目前绿宝已经入驻的商家有：幸福蓝海IMAX影城、桔子酒店精选、华润超市、汤姆熊、星巴克；还有很多正在洽谈的商家，比如纽斯加休闲儿童运动、德庄、食之秘、元祖、四海游龙、捞鱼池、布衣寒舍等各类餐饮，以及服装综合店、家庭便利店。
服务升级，自持80%精心运营
汇宝集团不是一家追求快速扩张的开发商，而是讲究社会公益，讲究长久运营的企业。绿宝广场整体自持面积达到80%，此次推出的绿宝步行街也仅售一部分。绿宝广场整体建成后将以家庭式组合消费为主，是周边行政办公、家庭式购物休闲、公务洽谈的最佳选择。
经过6年的积累，绿宝广场从规划、业态、品牌、服务、车位等方方面面都做到了升级换代。从商业的开辟者到商业领先者，绿宝都会重新建立起商业地产的新标准。
绿宝广场步行街剩余少量商铺正在热销中，是投资品更是稀缺藏品，敬请把握。
（来源：365地产家居网）
