卓展接手北京华熙乐茂已经两年半+了，来看看他的近况吧
■面积：34万平方米
■品牌数量：1000多家
■停车位：8000余个
■位置：距离地铁口10分钟+
■品牌：VERSACE、MAX MARA、HUGO BOSS、BURBERRY去年陆续开柜；GAP、H&M揭下围挡进入店装阶段
■客流：集中在靠常年团购的影院
■团队：厉玲-邬扬明-王新民-卓展
昨天在《北京商报》看到某砖家支招卓展：“在“三公”消费受抑制的宏观环境下，或许该放下身段，找到更亲民的定位。
或者先将商场填满，度过培育期后，再慢慢将品牌调高。”你怎么看？
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“砖家支招：亲民定位？先填满再调整？”
这什么样的砖家哦，难怪任大炮最近说要抽央视嘴巴，道理是这样说说的，可并不是只要是亲民定位就可以打遍天下无敌手的，究竟做什么样的定位还是要根据你周边的有效客户群体的消费习惯、消费水平和消费特征来的而绝对不是一竿子亲民就可以解决所有问题的，况且亲民了那还叫卓展吗？
“零售客户1000多家，停车位8000多个”，虽然没去过但是从这2个数据上就知道这个体量已远远超出了消费需求，怎么办？大快朵颐吧，在现如今都在去百货化追求坪效的时代逆势以大体量出租，业态就不用说的太详细了吧；在现如今项目同质化严重的今天停车位那么多完全可以搞一个几万方有轰动效应和吸附能力的类似于碧桂园自己的“希乐城”或者和国外XX合作开发一个大型室内和室外相结合的游乐园+再加一个类似于金鹰跟韩国X公司合作的大型海洋馆，关键要形成别的项目没有的亮点、最大程度的吸引家庭消费以玩带动吃和购，否则还继续玩什么零售肯定跳不出来。。。。
