已经堪称商业巨无霸的万达集团正行驶在快车道上。对于达到如今万达这般体量的企业，依然保持着如此旺盛的精力、胃口和野心，无论是在房地产业内还是业外，都并不多见。
尽管万达集团尚未公布2013年全年集团总收入和地产业务收入状况，但无论是万达内部人士还是研究人员均确信，今年万达集团地产业务的收入有望摸高至2000亿元大关。
对于如今以持有型商业物业为业务主要发展方向、住宅销售仅占其商业格局中一个并不起眼的角落，同时还在大力发展旅游度假、文化娱乐、百货零售和电子商务的综合性企业而言，以销售额作为业绩考量标准，其实并不能完整描绘出如今的万达的真实面貌。
不过，对于集团的阶段业绩，王健林本人还是非常看重的。在2013年万达集团的上半年工作总结会议上，王健林就提出，要确保实现全年收入1800亿元的既定目标，为了今年年内实现成为世界500强企业、明年超越美国西蒙公司成为全球最大的不动产企业这一宏伟目标奠定基础。
在多数市场研究人士看来，万达集团已经是近年中国名副其实的成长最快的企业之一。传统业务持续高速增长，跨领域收购投资大动作频频，国内外市场多线推进，资产和投资规模急速扩张。或许除了王健林本人，没有人知道万达扩张的边界在哪里。
中国商界的航空母舰——万达有多大？
全国几乎到处都有已经开业或者正在建设中的万达广场。无论你是生活在一线的国际化大都市，还是地处三线但经济较为发达的东部县市，或是中西部的省会城市；总会有看到万达充满自豪的宣传广告词：“一座万达广场就是一个城市中心”。
数字更容易说明一切
截至2013年12月，全国已开业了85座万达广场，持有物业面积规模全球第二；万达集团目前旗下有54家五星级和超五星级酒店；140家万达影城，1232块银幕(其中IMAX屏幕78块)，占全国15%的票房份额；“大歌星”品牌量贩KTV81家；81家万达百货；总持有物业1373.4万平方米；正在开发8个国际文化旅游区，分布于北京通州、湖北武汉、山东青岛、辽宁大连、云南西双版纳、吉林长白山、黑龙江哈尔滨、广西桂林和江西南昌，单个项目投资都逾数百亿元之巨……
这一连串数字构成了如今的万达。更可怕的是，万达的步伐丝毫没有放慢的迹象，反而持续保持着以冲刺速度不断向更高的目标进军的节奏。仅就集团主业商业地产而言，万达的目标是，到2014年累计开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，从这个几乎肯定可以完成的计划来看，届时万达将坐稳“全球最大不动产企业”的王座，且身后不再有追随者。
而到了2015年，按照集团计划，万达集团的总资产预计将超过4000亿元，年收入超过2500亿元，净利润将突破200亿元。尽管竞争的赛场有所不同，但到了那时候，人们再谈起中国赢商网房地产企业的龙头，会更多地想起万科还是万达，恐怕将成为一个有趣的话题。
战略很重要，但更重要的是执行
熟悉万达发展历程的人都会同意一点，万达是一家战略感很强的企业。
成功的战略源于对时局的深刻认识。根据王健林本人的总结，万达发展史上经历了三次重大转型，第一次是决定专心投身房地产业，第二次是专注于商业地产，第三次则是向旅游度假和文化娱乐产业全力拓展。这三次转型都与中国经济的调整息息相关，而每一次万达做出的决策事后来看都是最佳的选择。
特别是2009年后万达的爆发式增长，更是王健林决心在金融危机导致的经济调整最剧烈的时候，一改此前稳健的风格，冒着较大风险采取逆市扩张战略的阶段性成果。
“正因为我们准确把握发展机遇，使万达集团成为世界级企业的目标提前了两三年。万达集团原来计划再用七、八年成为世界级大企业，现在看来，五年内就能实现这一目标。”王健林在2009年如此分析预言。
（来源：中安在线）
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