据经济之声《天下公司》报道，红星美凯龙确认了收购家居业排名第三的吉盛伟邦的消息。目前双方已经签署框架协议，近期将完成全部收购事宜。在未来数月内，中国家居业将迎来史上最大的一次业内整合。
据悉，红星美凯龙将以20亿元的现金全资收购吉盛伟邦。红星美凯龙一位不愿透露姓名的高管接受记者采访时说，目前协议已经签署，今年有望做完整个交割，但具体金额和方式不便透露。现在双方已经签署协议了，现在应该会做完整个交割，双品牌运作也是公司发展战略中心的一个正常业务的拓展，因为以前我们一直是单一品牌，现在想做一个双品牌的运作。
记者：就是具体的金额和收割方式现在大概是一个什么样的情况，这个方便透露吗？
高管：这个可能还不方便透露，因为现在我们目前还没有上市，可能也没有这样一个必要去把这个交易的金额透露给大家，这个事情在我看来是这样，它对于上市是一个中性的事件，为什么呢？并购对我们来说可能业内觉得是个很大的事情，但是对我们公司来讲，它是一个很普通的事情。我们全国100家门店，也没有几家门店是这样的，从营业面积方面来说，资产规模来说，这都不是一个大事件。当然，对公司来讲，吉盛伟邦的确也是在业内的良好的一家公司。
红星美凯龙表示，收购完成后，吉盛伟邦的品牌将被保留，与红星美凯龙形成“双品牌运作”。
我们是品牌保留，而且有可能还要作大，因为一个品牌都要有一定的文化积淀，这样推广起来可能更方便，你想吉盛伟邦它也是处于业内口碑各方面都很好的品牌，在消费者的中间，我们觉得这个品牌是一个全国性的格局，在我们的手里面应该能够做的更好一点，把它能够推广更广泛一点。双品牌运作某种意义上也是双方合作的话业绩应该是很大的效应的。吉盛伟邦以前主要集中在家具领域，我们是属于建材和家具都有，我们可能会把它的业态更进一步的丰富。另一方面我们以后也会在全国推广这个模式。第一这个品牌因为我们是做全国性的业务公司，我们能把这个品牌在全国发扬光大，同时对我们来说我们自己也做了一个品牌，整个公司品牌更加的丰富。
相比之下，吉盛伟邦方面十分低调。吉盛伟邦的市场总监吴玉奇表示，公司已经通知员工待命，但更多情况不方便透露。
是为了更大更强还是抵制天猫等电商的冲击？
红星美凯龙选择并购，也可能是不得已而为之。据中国家具协会的年终统计，2013年家居卖场销量上升，但利润出现了下降，行业出现了卖场过剩。另一方面，不少商户抱怨进场费、租金过高，已经有建材商抱团自建渠道，对抗家居卖场高租金。
重要的是，天猫、京东等电商平台纷纷采取行动，邀约线下品牌商入驻，电子商务吞噬线下市场，倒逼传统家居卖场做出改变。红星美凯龙作为行业老大，也有自己的电商平台，可不到两年就遭遇领导层更换、平台更名，去年红星美凯龙更是给商户下禁令，抵制天猫。
不过，红星美凯龙相关负责人表示，家居卖场并不像普通商场那样受到电商冲击。
家居行业冲击不大，因为家居需要体验感，而且中国还有郊区商业，我们和吉盛伟邦合作，一起打造郊区商业。
睿信致成管理咨询合伙人董事总经理薛迥文表示，红星并购不仅仅从家居角度去考虑，并购也有利于减少电商冲击。
这些都体现在红星美凯龙考虑收购事情的时候，它绝对不仅仅是考虑一个家居建材经营问题，它可能是考虑商业地产跟家具建材的运营怎么来结合，甚至它的视野更为开阔是比较资本经营和产业经营这两轮之间怎么来互动，考虑比如说电商的冲击，那这件事情就更有必要去做，就是它实际上可能后面往体验格式的消费或者展示线下和线上，最后是要走到一起去的。红星线下老早就在做，这种并购我觉得其实会在供应的这一段增强自己的垄断或者讨价还价的实力，实际上通过线下实力的增强，反过来线上能力也增强了。
新闻链接
全国建材家居景气指数
2013年，家具卖场销量上升，但利润出现了下降。2013年，我国家具流通市场面积已超过7000万平米，家居卖场过剩，已出现恶性竞争局面。
流通卖场大发展的同时，我国家具流通渠道多元化格局逐步成型，除代理商、批发商、零售商以外，还有国际品牌专卖店、家具超市、综合性居室用品店、连锁店、自营店、旗舰店、网络销售等多种渠道并存。
线上冲击大
全友家居在去年双十一创造了破亿的单日销售记录，家居品类的在线销售越来越得到行业的关注和认可。甚至有分析人士预测，未来5年内家居电商销售额将占到家居零售总额的40%以上。2013年俨然成为家居建材行业集体拥抱电商的关键节点。
红星美凯龙抵制天猫
2013年双十一，红星美凯龙发出禁令，禁止商户在卖场内传播或推广其他电商的双十一活动。红星美凯龙发布了三条禁令：严格禁止任何商户以任何形式在卖场内传播或推广其他电商线上的双十一活动；严格查处商户使用天猫POS机给线上做销售；严格禁止商户为工厂在其他电商线上的订单送货安装。
车建新：家居玩电商是革自己的命
红星美凯龙董事长车建新称，“抵制电商是红星在保护他们，他们帮线上配送是为了蝇头小利在革自己的命。”
红星电商不成功
2012年8月1号，红美商城上线，不过经营惨淡。半年后爆发人事震荡，更换了电商负责人。更有知情人士透露，红星美凯龙内部已经表态：“再花2个亿，没有效果就关闭。”
之后，红美商城更名星易家，有意通过已在全国80多个城市落地的O2O团购业务以及线下体验馆的形式，进行“线上召集，线下消费”的融合和联动。
新闻链接：
红星美凯龙
1986年成立，截至目前，已在全国90多个城市开办了120家连锁卖场。
它从一家地方家具专营店，到开创“红星美凯龙模式”家居Mall模式。
吉盛伟邦
成立于1989年的吉盛伟邦在业内以稳健的拓展方式著称。根据吉盛伟邦官方网站的资料，经过十几年的发展，其在全国的卖场数量总共仅有6家，其中3家位于上海，广州和长春分别有2家、1家。其董事长邹文龙曾在2010年表示要贯彻精品化、专业化的发展路线。
双方早就策划合作
早在2009年下半年，业内便风传，中国家居流通业两大巨头红星美凯龙和吉盛伟邦开展所谓 “深度合作”。
2010年1月，更有媒体率先披露了内部消息—原本据说是“水到渠成”的“收购”，结果却以失败告终。
红星美凯龙股权结构
2008年12月，红星美凯龙迎来首轮融资，美国最大私募投资基金之一的华平投资集团，以相当于人民币5亿元的美元现汇注资。
2010年3月，红星美凯龙进行第二轮融资。
2010年6月，第三次增资。
截至2012年9月，红星美凯龙注册资本30亿元，美凯龙投资持股70.25%，而车建兴与车建芳兄妹分持美凯龙投资92%和8%的股权。
IPO在即
2013年12月，中国证监会在官网上公布了首次公开发行股票（IPO）企业的审核名单和审核进程表，红星美凯龙首次进入了发行上交所申报企业基本信息情况名单，这也意味着为上市筹备多年的红星美凯龙进入了实质性的申报阶段。
（来源：经济之声）
九月篝火