主题：终端门店投入费用评估表

尊敬的楼主，我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。从财务的角度上讲，费用评估是一个非常严密复杂的过程，需要具备专业的技术知识和社会经济敏感度才能进行。根据您的问题，我想应该不会向我说的那么复杂，建议您按如下步骤进行：

1、列出您开设终端店所需要的所有费用清单（比如房租、水电、物业费、装修费、进货费用、办公费用、人员工资奖金、工商税费、营销推广费用、流动资金等等），为了便于评估，所有费用的发生期间要统一，比如是一个月的、一个季度的还是一年的费用；

2、收入预算，同样，与费用发生期间相对等的周期内，预计销售额**？

3、计算出收支差，评估盈利能力。

这里的关键点有两个：

1、根据财务预算保守原则，费用要尽可能往高了算，收入尽可能往低了算；

2、费用一般容易计算，收入很难预估，如果是新店，没有历史记录的话这需要您做个小调研，了解下下消费者需求及购买能力，然后通过调研数据预估收入。为了尽量预估准确，调研样本采集尽量多。

祝您生意兴隆。