日前,在华堂召开的2014供应商大会上,北京华堂商场总经理国见和美表示,华堂还未从2008年期间取得的成功经验中蜕变出来。今年,商场将启动改革,除了改造门店环境外,华堂将与供应商改变合作模式,将与供应商、生产商家合作推出自有品牌,摆脱同质化。不过,在过往的“IY”等自有品牌销售中,国见和美表示,目前压力还比较大,但不会停止脚步。
今年华堂商场将从被动转变为主动。国见和美表示,在过往的交易中,公司生产、物流、销售完全采用分担制,即生产厂家将商品输送给供应商,供应商再转向商场销售。今年,华堂将转变这一模式,生产厂家、供应商和商场方面将共同研发产品,创造市场摆脱同质化束缚。
去年,华堂食品类自有品牌“SEVEN PREMIUM”销售金额为300万元;“PBI”衣料类商品销售金额为1000万元;“IY”品牌住居类销售额为24万元。国见和美表示,尽管目前,自营商品的销售额在整体销售额中还不成气候,但华堂方面仍会加大个性、特色化、高品质商品的研发。
据了解,华堂方面还将从衣料、住居、食品三品类入手,提升商品更新换代速率,并从单纯销售商品转向加大商品体验感。公司还将调整管理、营业、店铺组织架构。对于不盈利的店铺将进行商品构成、服务设施等多项调整。
(来源:北京商报)