主题：零售百货能否尝试差异化电商之路

纵观零售百货业触网都采取了最直接的方式，全品类、硬碰硬。本人理解这种方式：投入大，涉及的面广、调动的资源也多、对企业的整合能力也要求高、和其他电商的相似度也高，风险也大。本人在想，零售百货是否可以走一条差异化电商之路，设想如下：利用现有百货服装的优势品牌和厂家资源，做一个专卖高档品牌的反季节电商平台，此平台能带来如下好处：1、帮经销商清洗库存，2、能让会员或者消费者买到高档而便宜的服装。当然本人不是MAIL服装行业的专业人士，不能充分理解这样做的利与弊，仅仅是个差异化电商之路的设想，仅供参考。

高档品牌.....人家乐意把销售渠道扩大么？

高档而便宜的服装——前提是你在这个商场已经消费了很多，问题是人家凭啥要买你这个会员资格？天猫一毛钱都不用掏。

另外，电商在国内到底是个什么生存状态，看声势是没用的，要看上市。

京东嘛还在努力，当当声势下去了反而盈利了，苏宁请看财报利润额趋势..........

要不要一开始就把自己放到会比竞争的思路上，还得看各位老板

做低档过季的还差不多，清库存

大数据驱动的消费解决方案提供商。。。我觉得弄个让人似懂非懂，很深奥，其实说白了很简单，起到个糊弄消费者的作用就目的达到了，别真心往里凑，那不是咱的强项。。。