我赞同T总观点。主力百货本来就是个过渡产品，以前时机没到，开发商没能力或者是玩票性质的于是拉个百货来填填场乐得个清闲。百货以一家之狠辣抹煞了各个品牌自身的市场主观能动性，弄得棍棒下面个个是千篇一律的大孝子。地产商的盈利模式与百货有着本质的区别，购物中心的优势就是有足够的空间容纳下品牌商的百家争鸣并且保证了品牌的运营独立性，这两者之间天生就可以相得益彰。弄个主力百货不伦不类的穿新鞋走老路，放弃自己的优势资源用短板去和百货硬拼，这又何苦来哉呢。传统百货的市场根基短时间无法撼动，并且今后依然是每个城市剩余的一两家百货强者恒强。购物中心要想分到一杯羹就必须认清形势，善待品牌，好好的在如何为品牌商提供优质服务的道路上探索出有效的实践经验。猫是新生事物不可避免的有眼前的困难期，同样是在辛辛苦苦的培养店，走对路与走错路，这时间成本对谁都是公平的。
2014-04-14 16:34被设为骨贴，积分加20，金币加4服装不需要分馆，这属于购物中心主力品类，鞋子并不是一个MAP就能解决问题，要品类丰富一点，内衣专门打造个馆必死，搞不过百货的，可以和童装、孕妇装、家居服之类的设一个馆，生活用品还可以做个馆，
至于饕总问我的化妆品仍掉，那咋行呢？ 丝芙兰、sasa、妍丽、千色店、屈臣氏什么的 往里面填呗，能不能招进来那就
