大卖场频频关店、百货业普遍凋零，便利店却成功逆袭。
中日便利店角逐
据悉，日本便利店巨头全家便利(Family Mart)计划进入北京，有望在年内开出第一批门店，而在此前的2013年8月，日本第二大便利店系统罗森便利已经入驻北京。至此，7-11、罗森、全家三大日系便利店巨头齐聚北京，在加上本土的好邻居、快客、物美等品牌，一场便利店的战争即将开打。
然而，嗅觉到市场微妙变化的并非只有日资企业。不久前，深圳百货巨头天虹商场也宣布进军便利店行业，首批门店预计今年6月份开出。在零售巨头布局便利店业态背后，一个不容忽视的趋势是，在线上线下大融合的趋势下，便利店成了互联网企业寻求O2O落地的“香饽饽”，不久前，京东商城与全国15座城市的上万家便利店开展O2O合作。
“冠亚”之争 “暗战”凶猛
据李建鹏介绍，全家在北京开店将复制在成都的模式，首先开出一批门店，先以直营店进行市场探索和商品结构的调整，模式成熟之后将发展加盟业务。不过，对于首批门店的位置和开店时间表，李建鹏并未透露详细情况。
全家便利选择此时进入北京市场，要面对的是老对手7-11，后者已经在北京探索出成熟的模式。“北京7-11是7-11全球门店中单店销售额最高的”。7-11母公司日本伊藤洋华堂相关负责人表示。
虽然没有短兵相接，双方的“暗战”已经展开。“就中国市场而言，便利店冠军和亚军的距离并没有拉开，激烈的竞争才刚刚开始”。对于愈演愈烈的便利店战争，成都WOWO便利董事长汤耀华说。
所谓的“冠亚”之争便是7-11与全家便利的较量。在日本和中国台湾，7-11便利店的数量和市场占有率明显超过全家便利，两者高下已分，虽然竞争依然激烈，但格局已经明朗。以台湾市场为例，数据显示，台湾7-11门店数为4951家，全家门店数则不到3000家。而在中国内地市场，2013年7-11便利店数量超过1900家，全家便利中国区门店数为1094家，在两者差距并不是很明显的情况下，一场针对冠军宝座的竞争展开。
一个颇能反应双方竞争激烈的事实是，全家便利店“掌门人”魏应交和魏应行两兄弟甚至专程从台北飞到成都现场“督战”促销。
本土便利店毫不示弱：盒饭与香烟的对决
便利店的战争并不仅仅在全家与7-11之间展开。对于中国这样一个商业形态复杂的市场，全家和7-11要面对不同形态的本土竞争对手，比如当地的综合超市和社区店，如成都红旗连锁、互惠超市，以及成都本地的便利店WOWO便利甚至是街边的夫妻老婆店。
“便利店在中国是一个很模糊的业态，我们现在专业的叫法称之为城市便利店。它应当遵守以下几个标准：面积在100平方米左右，24小时营业，熟食销售占比20%以上，具有社区服务功能等。如果从严格意义上讲，中国本土正规的城市便利店很少，但在消费者眼中，小面积的商铺都可以称之为便利店”。汤耀华说。
正是这种混杂业态的交替使得便利店竞争更加复杂。比如，正规的外资便利店以熟食为主要的赢利点，而本土的便利店则以香烟为盈利点，两者的竞争成了“盒饭与香烟的对决”。
面对“外来者”入侵，本土便利店也加强在热食方面的投入。2011年5月，成都WOWO也加入盒饭大战，大股东川喜集团投入重金3000万元打造了中央厨房，这个占地约3000平方米的“中央厨房”目前每日可生产多达20万份便当，每日生产的包子就多达40000个，为WOWO超过200家便利店提供中餐便当、包子、馒头、关东煮等鲜食产品。
社区型商业大放异彩 便利店潜力无限
“天虹也决定进军便利店，至于采取什么样的模式，董事会还在研究过程中”。天虹商城相关负责人透露。
2010年之后，受到世界经济下行的营销，大卖场和百货业进入缓慢增长期，尤其是近一两年，在电商冲击下，实体零售商可谓经营惨淡。而此时，以便利店为代表的社区型商业开始大放异彩。
便利店销售的是老百姓的生活必需品，而且有很多服务性功能，这些都是电商无法取代的。此外，便利店客单价高，面积小，租金承受力相对强，在未来发展很有潜力。另一方面，在互联网深度发展的今天，线上线下交融时代，电商在寻求O2O落地解决方案，而便利店正好符合其要求。
与大卖场业态相比，便利店具有客单价高、抗租金能力强、服务功能完善以及客户粘合度高等特点，在实体零售行业并不景气的时代，便利店未来或将成为下一个行业制高点。
