主题：永旺去年净利断崖式下跌 综合百货模式或将难以为继

       近日公布的年报业绩将日资零售巨头永旺(香港)投资有限公司(下称永旺)在中国的疲态曝光于公众。继2012年归属于上市公司股东净利大幅下跌41%后，永旺2013年净利再次出现利润断崖式下滑——下跌55.23%。

      究竟是什么原因让永旺陷入业绩泥潭？“在零售行业普遍萧条的大背景下，永旺主营的超市加百货的综合百货模式更是遭受双重寒流，除此之外，永旺选址多在高端商业圈，随着商业地产租金飞涨，继续在主流商圈租用大店面来经营毛利率不那么高的零售业业务，似乎得不偿失。”中发商业管理集团CEO丁浩洲对笔者表示。

       业绩泥潭

       永旺中国区最高决策人羽生有希正面临着一张黯淡的成绩单。

       近日，永旺发布的2013年业绩报告显示，公司2013年全年收益84.88亿港元，同比上升15.1%，但净利润仅有1.07亿港元，同比下跌55.23%。

       作为亚洲最大的零售企业，永旺自1985年在香港、1996年在中国内地开始拓展业务以来，主要集中在京津地区、山东省、广东省以及香港四个区域。而香港以及华南区域一直是永旺业绩以及利润的主要贡献区。

        对于此次业绩大跌，永旺称由于中国内地业务销售表现未如理想，加之物业、厂房、设备确认减值亏损及年内经营开支增加，所以净利润相比2012年下跌幅度明显。笔者了解到，永旺以华南区门店为主的中国内地业务仍处于亏损状态，去年全年亏损达到1.58亿港元。

       除此之外，永旺相关人士对笔者表示，国内经济放缓，新店处于投资期，以及各类成本上涨，成为拖累业绩的主要原因。

       “永旺的选址一般是在核心城区购物中心，但是纵观国内城市的核心商圈，能动辄提供数万平方米空间的购物中心越来越少，综合型超市已经很难找到合适的场所开新店。随着商业地产房租飙升，大型综合百货超市的房租成本压力巨大，这成为拖累业绩的主要原因之一。”零售专家陈怡表示。

          事实上，永旺对于中国房地产市场的租金也似乎颇多怨言，在2013年的财报中，永旺表示，中国业务下滑主要是由于国内经济增长持续放缓，新店销售低于预期，员工成本、物业租金及其他行政费用的不断增加。

         模式之困

         在日本风靡的永旺为何在中国市场步履维艰？

         据了解。大型综合百货超市（GMS）是永旺主要的经营业态之一，这一业态将食品超市和折扣店结合打包,衣、食、日用品等各种商品一应俱全，满足了消费者一站式购物需求。1996年，吉之岛在广州天河城开业，是永旺在中国内地布局的第一家GMS业态超市。

       “综合超市这块基本没有表现特别好的。永旺的综合超市主要布局于主流商圈，定位比较高端。但是永旺的产品却多是普通商品，很难与高端消费者的需求相匹配。”一位零售行业分析人士表示，“当年吉之岛在广州开第一家店时，市民都以去吉之岛买菜消费作为一种时尚。但近年来，随着本土百货以及超市业态的发展，吉之岛提供的货品款式数量太少，同行激烈竞争下，吉之岛性价比不高被凸显。”

         天霸设计依托日益深入人心的品牌形象、整体实力以及完善的服务，与湖南常德丁公桥购物广场项目强强联手，最终正式签订了丁公桥购物广场二期项目协议。

        湖南常德丁公桥集百货、娱乐、休闲、餐饮、影院等为一体，占地12.8亩，建筑面积7.6万平方米，如何在这个原基础上设计出属于丁公桥的整体和谐的风格，成了设计师的首要面对的问题。我司广东天霸设计师团队锐意创新，因循每一个项目的特质，以专业的设计将项目的特质发挥到最大，一个饱含审美价值与商业价值的丁公桥呼之欲出。

       色彩美

       色彩构成了审美世界的重要元素，在商场装修设计色彩运用大为考究。色彩不仅影响空间效果，还给予客户不同的心理体验。依据人的心理感觉，柔和、明亮的颜色会唤起人们内心的亲和感，而深色、冷色有退居幕后，烘托前景的效果。丁公桥的外墙显现大面积的金黄色柔和灯光效果，在黑夜众多暗淡的建筑背景中，不仅美化城市，也更加温暖顾客心怀。不仅如此，设计师还善于搭配饱和度高的几种色彩以达到光彩夺目的效果。只见丁公桥购物广场的折角处，几抹红色异常鲜艳，与金黄色的灯光、蓝色的竖状玻璃外墙相互产生强烈的对比，实乃常德丁公桥外墙的点睛之笔。

      韵律美

       常德丁公桥以蕴含的韵律之美彰显独特的审美价值。丁公桥外墙设计因色彩的冷与暖、明与暗、纯度高低的不同，缓缓跳跃着节奏。并且，丁公桥以落落大方的造型出彩，在整体造型中凸显大与小、高与低、粗与细、疏与密、方与圆等对比。特别是丁公桥的折角仪态万千，方形的竖状的玻璃柱与圆弧对比，巨大的矩形广告屏幕与之相呼应，红色装饰柱子参差错落，以此形成多样化的视觉感受，流淌韵律之美，一下子吸引顾客的注意力。

       商业价值

       商场设计项目本身具有商业属性，因此丁公桥的设计不仅包含审美的内在需求，也包含商业的内在价值，而丁公桥完美实现了。稳重、简约的外形有助于建立、增进顾客对丁公桥形象的信任感，整体的和谐布局大大拉近了丁公桥与顾客之间的关系。(文/陈莉婵)

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       对于永旺在中国定位之痛，业内人士也多有质疑。丁浩洲表示：“永旺在中国内地的定位出现问题，与同行的其他本土超市比较，价格又不具有竞争力，这也成为其在中国内地业绩步履维艰的重要原因。”

       中国内地区利润持续下滑，成为羽生有希的一道考题，这个在2014年3月底刚刚履永旺中国区董事长总裁的“少壮派”掌门人，于1991年加入JUSCO株式会社（现永旺株式会社），曾成功打造永旺在中国内地的第一个郊外型购物中心。

       笔者从永旺了解到，除了主营综合百货超市（GMS）外，永旺还将拓展商业地产开发、综合金融服务、服务、专卖店等多业态的经营。

        对此，陈怡对笔者分析称：“目前，中国零售业大环境比较低迷，国内百货零售业为应对冲击早已经启动转型，增加餐饮等其他业态，但是，对永旺来说，格局很少有变化，转型已成为题中之义。”

      扩张难题

       在掌舵中国区业务后，羽生有希曾公开表示：未来永旺将大力拓展在华业务。2014年将拓展湖北省等新区域业务，计划于2016年底之前在全国新开设15家大型购物中心。

      然而，与之前永旺在中国开店的野心相比，这15家购物中心计划已经缩水不少。

      此前在2011年，永旺制定了中期经营计划，将“转向亚洲市场”作为集团战略之一，将业务分为日本、中国、马来西亚三个板块，大力推进发展战略。永旺集团的首席战略官杰里-布莱克（JerryBlack）在2011年接受媒体采访时称，永旺是少数几个在中国盈利的零售商之一，预计未来10年将在中国开设至少2000家店面。

       2011年前后，正是永旺在中国发展风生水起之时。数据显示，在2009年到2011年期间，永旺的收益和利润均呈现双数增长。但2012年情势急转直下，受中国内地经济增速减慢、消费疲软的影响，永旺2013年已放缓在中国内地扩张的步伐，2011年“10年开店2000家”的豪情壮志已经渐渐烟消云散。

       据悉，2013年全年永旺仅新增4家店，分别位于广州、惠州及深圳，目前华南区共29间店铺;在中国香港，公司新增2家店铺，目前共经营42间店，但2012年这一数字为43间，意味着去年关闭了3间香港店铺。

       尽管永旺集团对中国市场的胃口不小，但却面临消化不良的症状。

        “此前，永旺在北方扩张用佳世客，在南方用吉之岛，一个集团在南北两地使用不同的品牌，不利于打响知名度。”在业内人士看来，统一名称更有利于永旺在华南主要城市的渗透。

       但要想将触角逐步扩展到湖北、江苏等区域，永旺又面临着零售巨头的激烈竞争。“在北方零售市场，基本已经被本土超市瓜分，物美、华润万家等超市开店速度加快，留给日资商超的市场空间已经很小。”一位业内人士对笔者表示，对于永旺来说，进入中国北方市场本来就比沃尔玛、家乐福等零售巨头晚，相比之下，华南消费者比北方消费者对日本品牌接受度更高，所以如何突破华南市场成为永旺面临的一道难题。

这帖子是广告加分析，挺逗的

伊藤在成都确实是很强，但也只是成都一地，北京的店也是比较失望的~而永旺毕竟在广深两地都是有一定的影响力，后续发展还是可以的~

而且据说他们家北京和天津的猫，开出来的水平好像也都是不错的？？而且除了综合超市，还有食品超市也似乎在广东开始布点了，这两点点比伊藤走得更加深入~~？