当品牌经销商(门店)把资源投放到网购,经销商还是赚钱,品牌商就麻烦了。
求教除了重罚乱来的经销商,是否有其他方法,谢谢。
今天还和客户探讨过这个问题!
省代越来越难做,实体零售的萎缩,电商的冲击!
个人建议:品牌商和经销商应该成立区域的股份公司;引入合伙人机制,品牌方控股,这样就能让经销商心安;扮演职业经理人、股东的双重角色!在管理协调引进品牌维护等方面可以真正的心力一起!同时要对退出机制有所约定!
谢谢忘却的建议。若是全国性的品牌,也许需要辅以别的方法来操作。其实,处罚乱来的经销商的程度,一方面是为了确立游戏规则,另一方面也必须考虑业绩流失的问题。
现在的做法是自己成立团购单位,并逐渐剔除不良经销商,希望借此稳定过度时期的业绩;在这段时间内,是否还有哪些方法可以搭配,谢谢。
不足之处,还望任总不吝赐教!
在这方面
您是老师 我是学生
我没什么比你更全面的意见了
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