“五一”小长假即将来临，昨日小编走访几大卖场，各大卖场已开始节日造势，通过主题展览、补平新品价差等策略留住顾客。接下来，小编就此提醒两句：
促销的卖场管理
1、极大的扩展促销品类的商品陈列面，充分利用店促区、端架、地堆，最好要将品类促销的商品集中陈列，突出惊爆价和超低价商品的陈列面。
2、正常促销单品依单品陈列面的满架存量的十倍货量下首单订量。惊爆价、超低价的商品更要加大倍数。时时跟踪销售，及时补下订单。但在促销结束前三天要控制正常促销售价的品类单品的订量，允许断缺货，对惊爆价、超低价的品类单品要开始缩小陈列面，不要发生断缺货。以上措施的目的是为了减少促销结束后的退货压力。
3、针对一些品类促销，要增派现场售卖的促销员，加强引导消费，全面、深入、细致的展现该品类的系列商品。
促销海报的要求
1、品类促销的主题及惊爆商品要突显在海报封面的全版面。
2、专辟出海报的一个专页刊登促销品类的重点商品，要突出促销品类的多种、多样性及价格的优势。
促销流程管理
1.促销前准备工作到位，当天主管要全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处以调整改善，并对促销人员进行现场辅导。
2.如促销期越长，越容易出现断货现象，销售人员高频回访，检核库存，确保库存安全。
3.规定礼仪、服装、工作纪律、拉核方式、需填表单、薪资及奖罚制度等。
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