行业现状
1、新店是否比老店的面积扩大很多，不知如何运作呢？
2、新店如何在激烈的竞争中一炮打响？
3、在目前的市场发展趋势下，如何规划好新店的经营范围及形成特色？
4、如何进行合理的投入保证新店不亏损？
5、新店如何与国内超市未来发展趋势和企业发展规律相结合，促进企业的发展？
项目收益
1、科学的市场定位----精准的市场及数据分析，结合企业的自身特点，制定适合市场发展规律的企业经营定位
2、全新的经营理念----标准化的运作流程，帮助企业基业长青
3、独特的企业形象----CI/VI的设计与企业的文化充分结合，在提升企业形象的同时为企业的发展助力
4、专业的管理团队----“重实训、重实践、重落地”，协助企业培养高素质的管理技术团队，为企业提供最有价 值的服务
项目周期
2-3个月
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阶段 |
项目类别 |
预期 |
周期 |
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项目论证分析阶段 |
系统调研 |
充分了解展店工作现状，并制定可行性计划 |
10 |
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确定项目运作思路 |
3 |
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制定项目运作计划 |
5 |
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经营定位的确定 |
15 |
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卖场布局方案确定 |
15 |
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展店流程的确定 |
5 |
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项目准备阶段 |
各部门工作进度表的制定 |
根据展店计划各部门进行准备 |
15 |
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营运设备的确定及采购 |
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商品结构的确定及引进 |
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卖场CI/VI系统设计 |
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项目实施阶段 |
各部门流程的梳理和制定 |
指导各项工作按计划开展 |
60 |
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各部门各层级培训工作展开 |
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企业文化的搭建 |
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设备入场的指导性安装 |
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商品的收货及陈列 |
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VI系统的现场指导性施工 |
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各项技术的现场输出 |
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开业前期准备阶段 |
卖场氛围的活化 |
具备开店条件 |
15 |
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各部门工作的验收 |
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促销策略的拟定及准备 |
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营运标准化体系的建立 |
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生鲜技术的现场加强 |
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开业及项目总结阶段 |
跟进开业的各部门工作 |
提交各项方案 |
10 |
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项目总结报告的提交及项目交接 |
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