万达筹建百货的初衷，是为了保证万达广场满铺开业之需。许多万达广场选址在城市偏僻之处，百货不愿意担风险跟进，加上缺乏全国性的强势连锁百货品牌作为战略合作伙伴，百货的招商成了最大的问题。与其拉低身段用优惠条件招引别人来填场，别人愿不愿意来还不一定，将来某个广场热起来以后又感觉自己亏了，那干脆自己来搞百货，干的好不好暂不管。现在万达百货对于王老板来说，就是个负资产，除了填场的作用，每年要倒贴钱给他，还拖累了整个万达广场的商业价值和形象。
个人建议，万达可以拿出目前养出来的万达广场的百货部分（开业达到三年以上的），转给其他百货品牌来经营，可以分区域进行招商，物业可售可卖，卖掉可以套现，租出去反正要比自己弄好得多，这样的话万达可以多出不少资金和精力来干其他事情（不如文化、旅游产业等）。
如果万达根本不差钱，对万达百货的亏损输血不在乎，当我以上的话没说。
1银泰金鹰华地以后还拓不拓展这种单体百货？即使拓展，一下子这么多店也是个问题
2万达也做了这么多家百货了，也算是自有物业，尚且做的如此，租给另一方的话，商场都是为了赚钱，在这样的场子能承担的起的租金也有限，势必会大幅度低于万达目前的内部结算租金，万达是否可以接受。
谁要是真接万达的盘也就是以利润换量啊。。。现在的这种形势下，应该没人愿意冒这个险。。。
所以还是万达把上述某家百货收了吧，这样更靠谱一点。
tazar- 该帖于 2014/5/13 16:30:00 被修改过现在做百货的都在做自己的物业，街区加百货，有哪个百货公司还愿意去租赁万达广场的厂子做百货？万达百货的根本所在，我想你还是没有了解到，另外万达百货的体量实在太小，现在的规划也落伍了，定位不准确，与步行街没有形成很好的互动，这是表面的，内部的管理存在很大问题，这是实质性的，也是致命的。即使给到能力强的公司去经营，二者缺一不行。
楼主说来说去没分析到归根究底的原因。
为什么万达百货做不好？
是因为他的名字叫万达百货的原因么？换个金鹰、华地生意就好了？
为什么做不好？
1、扩展太快，没有哪个成功的连锁百货集团可以扩展的如此之快。
2、单店人员专业水平低下（绝大部分），大家参考下身边跳槽去万达百货的同事，能力在原店都是啥水平？各店的混混了几年没所作为的都去万达了，万达一看哇这么多年的工作经验，招商主管1万薪水要了！
3、领导多，中国人做事最怕多人牵头，到尾还不如没人牵头做事来的效果好。
4、领导经常换，你说我去万达百货是做事呢，还是不做事呢？那对混了几年的懒鱼都不干，我干了半死，回头新领导一来大家还不是同一起跑线么？而且你干事大家肯定排挤你，花力气折腾，还不如欺上瞒下。
5、没有培养自己的人才，从来都是挖人空降。
6、因为广场关系，招商难度大，招商人员不懂换思路招商，百货的招商应该和广场取长补短，把广场人流自然引入店内，把万达百货当作是万达广场的一个大的商铺去经营就对了，一条街上大家都开衣服店你也开？除非你开得比人家好，竟然开得不比人家好咱卖奶茶啊！
剩下的楼下补充
2014-05-14 08:48被设为骨贴，积分加20，金币加4点个赞 。
我也不懂，万达百货为啥不错位，其实万达百货资源最好了，把“传统百货”的脑袋打破，把广场里面的筛一遍，剩下的优化组合！
我以一个外行人的观点说：
为啥木有足浴？擦鞋？中低档女饰小百？各种特色淘？ 。。。
好吧，我是外行，我胡说的。。。
