地产大亨，总资产规模居全国市场第一的恒大，要开商场超市了，而且要赶超万达。
在这个行业的寒冬期，或许也只有恒大敢说这样的话。恒大集团网站显示，截至2013年底，恒大已在全国33个重要城市设立分公司，在全国147个城市拥有大型项目291个。
在恒大掌舵人许家印的规划中，恒大商业地产领域要做升级版的万达，在其将运营的300多个商业地产项目上，均将引入自营的恒大超市、百货作为主力店。
依靠分布于全国区域的众多商业地产项目资源，引进自持的商场、超市业务，似乎还是一条理想的捷径。但是，在连锁零售圈奋战了这么多年的广大零售同仁，你们也是这么看的吗？
先看下恒大的现实，恒大超市、恒大百货目前只是在个别的恒大地产项目中作为配套设施而存在，本身并没有形成成熟的产品。在这方面，如果说万达百货是扶不起的刘阿斗的话，那恒大的百货业务，我们又该如何称谓？
另外一点，将恒大超市、恒大百货作为恒大地产项目的配套服务移植过去，本身也没什么创意，是万达广场模式老的一条并不算成功的老路。
商场、超市虽说不是什么新业态，进入的门槛也远远要比地产、城市综合体等领域低，但不能否认的是，任何一个行业都需要积淀，都需要一个磨合的过程。就如同当前恒大的境遇，拥有了一个门店资源的先天优势，但是，有接下商超这块业务的本事吗？
拥有雄厚的资金，我们就可以拿下一块地，规划建设一个现代化的商业综合体，但是拥有雄厚的资金，就能够在短时间内建设出一只招之即来、来之能战的零售业务团队吗？未必！
恒大果真要大规模涉足商场业务的话，寻找合适的商超企业进行并购，倒不失为一条可行的路径。但并购的对象最起码应该具备在全国迅速复制、拓展业务的能力吧，仅此一条，符合条件的企业就所剩无几了。
所以，最好还是别把商超业务看得太简单了！
别说在万达广场充当类似角色的万达百货“不争气”，如果说恒大能在自己的系统内培养出一个自己的“万达百货”来，就可以说是大功告成了。
可惜，如今的市场，已经不大可能会再给恒大这样一个机会了。如果真是想进入连锁零售领域，如果真不是以此为噱头吸引连锁零售行业的关注度的话，恒大也只有像当年的万达那样，与知名的商超巨头企业建立战略合作伙伴关系，迅速在全国范围内盘活自己的商业地产项目。
只是，这条路子显得老了些，不知道市场还认不认可！
全文阅读请关注超市周刊微信日报 微信号：cacszk
（来源：中国商报-超市周刊 刘朝龙）
- 该帖于 2014/5/25 10:02:00 被修改过
