主题：马小宛成长第二波

你的这个困惑曾经也是一些新入职超市储备干部的困惑；

首先，你应该清晰的认清自己，自己的发展路线是与超市的一线员工不一样的，树立自己的信息与目标；

第二，超市运营岗位是一个综合性的岗位，既需要掌握前台的、又需要把握后台操作，同时人员的管理也是一个重要的技能，初始阶段与员工搞好关系，是一个不错的起步，做他们的领导要让他们折服，他们会的技能与工作你必须熟悉且做的比他们好；

第三，目前的超市零售行业的发展，整体态势不是很好，需要你们这样具有创新与开拓的新人注入活力，所以，不需要有太多迷茫，尝试着做好计划管理，到店前先把基本的工作做好，列好表单，你在文中提到的整理好多问题，这个是一个好的习惯，同时，跟经理沟通的时候把你的想法添加进去；说实在的，管理人员对于日常的管理已经僵化，你的意见与想法虽然说不一定那么可行，但是让人觉得你是一个肯动脑子的人。

第四，人员管理方面，一定要有魄力；不要觉得现在是一个实习生，干着一样的活，要明确你的方向，太好说话的话营业员与促销员们对于你的工作安排不会太在意，累的反而是你。

总之一句话，学习，勤快，思考，交流。
一些碎话，希望能帮助到你

呵呵，我也说两句，现在你遇到的情况很正常，你在的应该是国企，之类的公司。 首先学习很重要，怎么学？先不要找什么经理去学，要教的时候自然回教你。而是和员工去学，那个助理 说的不对，管理连员工的事情都做不到，不了解，怎么能做出好业绩。订货，其实很简单，但是不了解销售，商品做不了 还有，了解商品，在卖场不是没事做，而是做不完。 很多，管理人员都是从员工起步的，人人平等，不要有什么等级观念，人不是生而知之，而是学而知之。 最后，你以后想做的，可以做到职位职责是什么，了解下，有方向的学。先学习，才能创新。 职位有时不是特别重要，重要的是经历和能力。要融入进去是需要过程的。

大浪淘沙，留下来的才是金子， 还是那句话，三年以后，你还在我们在细聊。坚持到底！ 

有位仁兄说的话，我不敢苟同，零售业是稳定产业，这个行业，存在多年，现在的瓶颈期，预示着下一个高潮的到来。

先从一个部门开始，由点及面，集中精力，学会一个部门，然后才能举一反三。

还有，个人建议，很多新人是说的太多，现在这种类型很多。

学会聆听，听听其他人说怎么，思考为什么的原因，你不可能做到所有部门，但是可以学习体会，KA是个系统工程，部门之间都会有交叉的地方。