巨亏，到底是亏多少呢，在我看来万达百货亏损门店较多，多数集中在100-500万间（15家左右），其中应该有10左右亏损在1000+.这样的门店一年带给整个百货1个亿的负数。
王老板你要让百货完成目标，这些门店不解决真心太难了。
但又拿什么解决，在一个新的郊区你要用一已之力去建立一个新的商圈谈何容易，这25-30家店本身开在不适合开百货的地方，你的广场只能保证你在节假日能够做生意，一年下来你只有100天左右能够给商户带来人流。每一个巨亏都有需要5年左右的商圈形成时间，这段时间你要怎么办
那么小的百货圈子，你要让多少人.......
在万达招商的....你被挂的电话是.....
在万达做市场的.....你的钱能不能换来人啊
在万达做营运的......撤柜装修跟场......是每月都有么
在万达做财务的......来来去去的钱你看的明白么...
在万达做人资的.......被骂的还少么......
在万达做老总的.......你们下个月还在么
2014-06-07 15:49被设为精华，积分加20，金币加4前些天还有人说恒大比万达更懂零销,你说王下了让百货两年赚钱的完美主义思想.您说是对是错?
从商人角度是对的,要赚钱
从管理者角度也是对的,你养这么多人每年为你亏钱,说白了,只要是个人都会.只要按市场走,不作为就会自然的亏钱,亏到商圈起来了,或大环境有较大转变,自然扭亏
从出发点来看,和行业现在的情况来看,这个想法就多少有点问题不切实际,
第一..你是为了配套么,出发点是完善业态和配套,短期追求应该是不亏,而不是赚(本身就不适合开百货的地方你非要开)
第二..行业现在的情况你不管不顾,只求两年来转变,你是要上面的人把这个球并到大雪球让人看不到?
第三..一定要算起来的话你的商管就是个百货(某些地方已经没追求到连地方牌都进商管了),同个场开两个百货业态你还要求两个都要赚钱?
第四..投资都有风险嘛,你不能说你进一个领域,那个领域就要能赚.如果是这么简单那么任何集团(有钱,有人脉,有投资方案)只会越来越....这不合理
其实王先生,现在的你已经在路上,还是多想想怎么样每年以10+的万达广场开业,来保证你的资金链哦!否者有那么一年你不开新的广场了,房地产不那么行了,你旧的广场还没有起来的话,你的所有万达城将无法为继!!
