没有人只依靠自己的力量就能获得成功。大多数人在创业之初，手上都没有多少钱，此时可以借助别人的钱，为自己带来巨大的收益。
格局小的企业：
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
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2014年的战略目标是否能实现？重复过去的行为只能得到过去的结果，你同意吗？
2014年的竞争将比13年更激烈，你说呢？企业最终的竞争是商业模式的竞争，竞争突围的唯一路径就是连锁经营“模式创新”，搭上实现战略目标的快车道，你说是吗？如何模式创新？如何战略布局、战略落地？2014国内首创全新升级方案《连锁操盘手》，提升7大连锁操盘能力，打造核心操盘团队，让战略真正落地。
【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？
竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！
【连锁操盘之二】：如何战略布局？
如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！
【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？
如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！
【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？
我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！
【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？
如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？
如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！
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