据经济之声《天下公司》报道，永辉超市原本是本土化的超市集团，然而当不起眼的本土超市傍上国际巨头之后，一切都发生改变了。
相中永辉超市的是大名鼎鼎的牛奶国际。牛奶国际在中国大陆的业务包括，7-11便利店，万宁药房，星巴克咖啡厅，美心西饼。而此次，牛奶国际用近57亿元的现金，买下了永辉超市19.99%的股权，以及两个非执行董事和一个公司监事的席位。
永辉超市董秘张经仪今天接受《天下公司》采访时表示，这次非公开发行方案仍需通过公司股东大会批准、商务部原则批复和中国证券会的核准。因而，从原则上来说，这次联姻仍存在不确定性，尽管这种可能性或许并不大。
张经仪：没这么快，我们首先要经过股东大会，现在正在筹备大会的材料，股东大会过了以后我们还要报商务部，之后我们才能具体谈业务。
尽管永辉超市如今已蹿升为中国第五大超市集团，但让牛奶国际掏出57亿元真金白银，砸给被普遍唱衰的传统零售企业，还是让人有些意外。毕竟，牛奶国际的掌舵者们可都是“见过世面”的行家。
永辉超市董秘张经仪告诉《天下公司》，有了牛奶国际的支持，永辉超市可以补足自己在进口食品上的短板。
张经仪：这个影响有很多，首先在供应链上互补了，因为未来中国老百姓的生活水平会不断提高，对进口食品的需求量会不断上升，而这一块使我们的短板，通过合作可以稍加改善，在管理上，他们的惠康、7eleven等都做的不错，我们可以借鉴一些管理上的经验，另外在资本运作上他们在这个行业中也是非常强，所以在这方面我们也可以互相借鉴。
尽管张经仪只字未提钱的事，但明眼人早就看出来这57亿真金白银对永辉超市来说简直就是雪中送炭。
截至去年年底，永辉超市已开业门店数量为288家，已签约但还没有开业门店数量为140家。未来3年的开店计划是平均每年新增60家门店，未来3年新开店总数不超过200家。若以每家门店需要3000万元的前期投入来计算的话，那么永辉超市每年在门店拓展方面需要动用的流动资金就将达到18亿元。而截至去年年底，永辉超市的库存资金总额仅为18.9亿元。浓重羞涩可见一斑。
在外界看来永辉超市似乎逆势扩张的有点危险，不过永辉超市副总裁翁海辉却告诉《天下公司》，对于扩张永辉早有打算，无论逆势还是顺势。
翁海辉：我个人认为永辉的发展不存在逆时或顺时之说，可能相对于其它超市的发展来说现在是逆时，但是永辉的发展一直是很平稳的快速发展，因为我们的经营模式和外资超市有一定的差异，我们的经营模式更加的接地气。
有了钱的永辉超市似乎也不敢太放肆。
成长中的永辉超市遇到的烦恼才刚刚开始。在门店运营上，永辉超市已先后关闭过河南郑州东太康路店、南京大厂店等门店，并计划关闭吉林白山市两家门店。其中面积最小的在500平方米左右，面积最大的超过2500平方米，预计产生的损失约为205万元。而在北京，永辉超市正陷入与商户的纠纷之中，而且有的已经进入诉讼流程。
在品类经营上，一向以生鲜食品打天下的永辉超市一直饱受非生鲜食品品类短板困扰，同时永辉超市最大的优势反而正在被广泛模仿与复制，虎视眈眈的同行们正尝试着削弱永辉超市的核心优势。不过永辉超市董秘张经仪说，自己的优势别人很难模仿，更别谈超越了。
张经仪：通过和牛奶有限公司合作，我们在食品和用品方面会有一个比较大的提升，我们再补充一些进口商品，从理论上来讲我们应该会更加的完善。
比如说我们国内汽车商很多，但做到奔驰、丰田程度的话，应该是很难模仿的。
对于国际大卖场节节败退的事实，永辉超市副总裁翁海辉认为永辉为了避免重蹈覆辙，正在考虑做不同档次的超市。
翁海辉：像一些大卖场他们的位置可能会比较偏，而且他们的面积都很大，而我们的超市形式是各种各样的，首先从面积来看，从2、3千平米的到上万平米的都有，再从业态上来看，我们也有多种形式包括社区超市、大卖场、精品超市等。
同时翁海辉向《天下公司》透露，永辉超市正在谋划进军O2O市场。
翁海辉：现在我们在福州推出了微店，但在全国范围内还没有开始推，我们也是希望通过福州这几家积累经验，在网上下单，到店里提货，未来可能会在手机上下单，再配送，这种模式未来可能会作为实体店的一种补充方式吧。
（央广网 记者唐明 实习记者李尔昱）
