提起常州百货业，谁都知道购物中心、泰富百货、新世纪。然而近几年常州百货业成井喷之势，常州百货单体店和综合体已达17家之多，未来，还将有怀德桥畔的“金鹰”、武进“万达”、新北“月星环球港”、兰陵“九洲新世界”、新北“迪诺”和中吴大道边的“万象城”等多个项目加入“常州百货集团”。
开设百货商场，虽说是种下一棵常青树，但这些年来竞争激烈，尤其是2008年以来市场形势愈发严峻，利润越摊越薄。常州百货业不断“洗牌”，今年来，南大街新世纪，文化宫万博百货，武进茂业百货等都纷纷闭业调整，常州百货业的生存环境越来越严峻。那么这些闭店调整的百货再开业又将如何？闭关修炼成功还是败走麦城？
一南一北 双双走麦城
2014年5月20日，位于常州新北区的百盛正式关闭，2012年12月19日，新北百盛正式宣布开业。距离倒闭之日，该店经营时间仅有一年半。
今年3月份，坊间开始传言：作为茂业泰富城内的主力店，茂业百货要改做奥特莱斯了。果不其然，茂业百货现在已经搬空，顶楼只剩下一家西餐厅还在营业，现在标志也已换成奥特莱斯。
一南一北两家百货因为经营亏损，双双走了麦城，百盛经营亏损很大程度上在于竞争优势难比新北万达，万达毕竟是全国最大的商业综合体，经营模式成熟，有着相当高的口碑，并且也已先于百盛一年开业，打下了相当好的基础。而茂业百货在今年2月份时大部分品牌商品就已开始撤出，“空柜”不时可见。即便还陈列在商场内的品牌商品，都是二三线品牌甚至一些小品牌。而这，显然难与茂业百货要以“精致时尚的中高档商品”初始定位连上线。
老商圈两大百货齐闭关
9月1日起，常州文化宫的万博百货也闭店整改，距离其开业也仅有三个年头。与此同时，南大街的新世纪也闭店整改，已抢在中秋小长假前重新开业。同样都是老商圈百货，两者的整改目标却大不一样，万博百货闭店调整后就改成路桥模式了，商场撤出万博摊位出租给个体户，从一定意义上，原先的万博百货也就不存在了。而新世纪则走了百货大楼的路线，1-8层全开，原先略显昏暗的楼道和不合理的布局都已整改，完完全全呈现了一个新的面貌。这样的改变在一定程度上能够吸引不少消费者，尤其是中秋小长假期间，但能否持续还有待时间的检验。
新世纪B座开业当天人流相当大
原先的A座生意也比以往要好了很多
新兴商圈百货 前景不甚明朗
武进万达在开业之初吸引了大量人流，尤其开业当天形容说全江苏人口最密集的地方在武进万达也不为过。但是，武进万达开业近一个月，客流量跟附近的吾悦相比要少得多，尤其是武进万达的万千百货，更显冷清。从万千百货身上似乎能看到新北百盛的身影，但有所不同的是，万千百货和武进吾悦是"强龙"和"地头蛇"的竞争，吾悦在时机和招商上占了先机，但万达的影响力也不容小觑，未来更有可能的发展趋势是两巨头齐头并进。
常州百货业“乱战”伤亡惨重未来如何走？
苏南经济研究专家认为多个商场相继退出常州市场，这与常州南北中轴线商业综合体过密有关，百货商场大同小异，缺乏独特性、差异性，百货业严重过剩，业态需抓紧向电商、网店或者在布局上进行调整。
布局网络电商
布局电商常州已有先例，早在2012年常州泰富百货就投入500万元，着手搭建“网上泰富”平台。所有在泰富开设专柜的品牌，消费者都能在网上商城购买到。但“网上泰富”并不是和实体店抢生意，因此在价格上看起来不会有太大优势，但是，推出的服务以及促销活动，以新品、丰富、专业、优质服务获取人气。
注重服务至上
常州百货业只是常州商业的一个缩影，百货业面临的问题其实也是商业面临的问题。常州商业地产过剩已是老生常谈的话题了，甚至在住宅还没过剩的时候，常州商业地产已有了过剩的苗头。持续的价格战似乎已经没有未来可言，就像楼市面前的窘境，消费者无论涨跌都不买账，因此常州商业走服务至上的路子才是未来发展的一条通天大道。未来一站式购物综合体才更受欢迎，配套设施做主角，购物为辅给消费者高舒适度才能赚人气，因为常州目前那些冷清的商业体说到底是没人气，有人气才有需求，有需求才有消费，有消费商业才能走下去。
挖掘消费潜力
业内人士认为，一些超大规模的小区便利店应该逐步开起来，过去开店，等人上门的模式已经过时，现在的消费主力是20岁到40多岁的人群，他们更重视时间和效率，必须要争夺这部分消费市场，才有可能走出困境。常州东西方向商业发展还有很大的消费潜力可挖掘，如常州泰富百货到城西邹区发展得很不错，因为城东和城西还没有像样的百货零售业。 抓住区域特点对症下药才能走好走下去。
（搜房网）
