主题：我看山东贵诚集团乡镇连锁超市发展之路漏洞百出

近几年，山东贵诚集团作为枣庄本土超市企业老大，如火如荼在全市各乡镇蓬勃发展，势头强劲，几乎无人匹敌，但近来门店管理放松警惕，漏洞百出。。。。。。笔者基层工作三年，论坛发点牢骚，希望不要对号入座，仅同零售同仁共享。

一，人员管理。良莠不齐，任人唯亲，相互包庇，欺上瞒下。不关注销售，只注重表面文章，为检查应付。

二，商品管理。不尊重市场实际，不认真做调查研究，被动销售，销售额直线下滑。

三，盘点管理。弄虚作假，虚报数据，习以为常，麻木不仁。

四，监督管理。形同虚设，与供应商不配合，高高在上，吃拿卡要。

。。。。。。长此以往，国将不国，惨淡经营，已无机会再评论，何谈存在  。。。。。。。。

呵呵，市场会改变一切，现在已经进入白热化竞争， 一些公司注定被淘汰，是家族管理还是公司化管理，会有答案，市场就是最好的答案。

开店盈利的时代已经过去，粗放式要变成精细化，系统化管理，这是很多连锁走过的道路。

山楂，朋友，不必顾虑，不要犹豫，坚定信念，路就在脚。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。