在4月12日由道本举办的商业地产总裁大讲坛中，段宏斌就开发商与职业经理人的关系表达了他的观点。
道本文化研究院段宏斌认为职业经理人在整个运营过程中扮演着一个“可怕经理人”的角色。为什么说他可怕，因为它具有两极性，一方面可能产生很好的效果。例如一个项目，本来是要死了，可能几个高手一过来，一下子就把它搞好了，变得价值连城。
这是职业经理人产生的很好的一个正面的作用。除此之外，它是一把双刃剑，职业经理除了能产生正面的作用以外，他还能产生一个很大的负面的作用。
在中国，对于灰色收入，很多老板都是选择睁着眼闭着眼。但是在实际的运营过程中，尤其在商业地产中，它是一个长线的过程，如果灰色收入控制得不好，可能一万块钱的灰色收入产生的破坏性绝对是乘以10倍。拿10万块钱产生的副作用就是100万。100万产生的破坏力就是1000万。所谓千里之堤，溃于蚁穴正是这个道理。这个也是可怕的职业经理人产生的负作用。
段宏斌指出在中国目前，很多企业是处于以下几种关系
1、强势老板+弱势职业经理人
代表案例是万达。万达公司这么大，只有一个人说话算数，那就是王建林。下面的人基本上全部按照一个模子去做。万达4月8日亢小燕从万达的百货辞职，她本身在百货行业是非常资深的，原本也是一个广百的老总，做得非常好。
但是为什么跑到万达去就适应不了呢，因为在万达，王建林不给职业经理人犯错的机会。很多都是老板定，然后下面的人按照一个模子去做。所以很多职业经理适应不了，但是强势老板+弱势职业经理人这种模式在万达确实成功了。按照一套标准化的方法去运作，可以减少很多失误的成本，这对于大公司来说是这样的。
2、 弱势老板+强势职业经理人
事实上，很多的企业都是弱势老板+强势职业经理人，代表案例是英拉。寂寂无闻的英拉在2011年凭借他信的政治影响力以及广大基层群众对他信的支持，成功赢得大选，当上泰国历来第一位女首相。
政治观察家指出，英拉一直设法拉拢推翻他信政权及之后两届亲他信政府的军方和保守势力。她采取和解路线，没有以前多位当权者的强硬作风。无法摆脱他信“傀儡”的称号成为英拉软肋。这种情况下也会产生一种非常严重的后果。
作为一个老板，你可以不懂商业地产，但是你要有企业家的素质，要有判断事情的能力。要知道什么是对的什么是错的，如果说你连对的错的都分不清楚，你要怎么去做这个事情。
3、强势老板+强势职业经理人
这种模式是企业应该去学习一种模式。在大多数的企业中，强势老板不可能像王建林这么强势，也不可能有他的标准化。但是什么，我们能够判断是非，能够知道什么地方该放权，什么地方该收权。
能够识大举，明大体，能够把握事情的整体方向。其次强势职业经理人有伸展才华的空间。大家能够形成一个彼此协调的合作的关系，那么当这种关系存在的时候，道本文化认为这也是做一个商业项目的重要前提。一个项目做得好不好，能不能成功，职业经理人和老板的关系最关键。
