悬赏金额：
1个联商币 未解决
国内有很多县级城市的超市都是家族式管理方式，尤其是以浙江老板投资的超市为多，看到大城市现代的管理模式，都想着自己能升级改造!想法和出发点都是没错误的，但在实际操作的时候，都往往以失败而告终，实际上不是你不能执行，也不是你的理念出错，主要在以下几个原因：
1；大胆的放权，责、权、奖、罚都要给独立的自由空间；
2；用人不疑疑人不用，给予足够的信任与平台的开放；
3:；舍得投入，不要只看眼前的利益，长远利益才是重要；
4；高薪聘请，在人才储备上做到大胆、细致；
5；基层员工，后勤保障要到位，薪水、休息、食堂、更衣间等相关配套；
6；善于利用先进的科技手段；
7；敢于创新，并对创新付出的代价敢于承担；
8；商业空间设计向先进同行业看齐，并敢于投入；
操盘多年遇到很多类似你所提出的同样问题，以上是本人的一些个人见解，不到之处还望指正！ 北京长泰赢创商业服务机构 王先生：13260176409 QQ：497650299
若要改善现状建议如下
1. 首先将门店运作标准化，制订每日周月工作项目表，方便现场人员按表操课。
2. 采购部门制定年度促销计画，将每年各年节与促销档期制定，将档期表提供给门店单位参考。
3. 建立信息POS制度，买一份软件。内含每日来客数、客单价、营业额与毛利率。依据评估门店经营绩效，产出可分析月、年同比与环比来客数、客单价、营业额与毛利率各项变化，则可因數据上升或下降了解门店真正原因所在。
4. 买壹本做好服务书本，轮流给家族人员看完，了解顾客要什么？做到超出顾客期望的境界，强化顾客满意度。
5. 店铺老旧就重新改装，提升竞争力。
6. 若都做到无需请专业人士，否则积习不改，竞争力将逐渐流失直到退出市场。
希望上述对你经营有帮助。有疑问可以洽询，李先生。
