其实这个问题不是很难！有很多供应商随着超市不断的壮大，借助超市这个快速发展的平台，自身也得到了快速发展，销量增加了，自然也带来壮大后的发展问题（税收、人员、进货等）我是北京长泰赢创商业服务机构，在实际运作的商业项目中经常遇到你所提到的问题，先将问题归纳如下，仅供参考！
1：注册成立商贸公司，取得一般纳税人资格，（如总是挂靠或者由超市代扣税点不利于长期发展）这样就可以与更多的与商超合作，增加合作伙伴；
2：以散称商品为主打商品，同时寻求厂家创立自己品牌进行定量包装销售；
3：扩大散称商品代理范围（散干果、糖果、酱菜等，我曾经遇见一个与你相似的供应商在大润发做散货，现在已基本做到整体散货的包场，销售及利润相当可观）增加包场经营品相；
4：陈列道具、销售手段不断创新（任何一个超市都喜欢有创意营销的供应商）；
以上做到可带来的益处：
1：可降低你进入超市的相关费用标准；
2：形成自己的品牌优势，可争取到与超市合作时更低的条件；
3；可在商超圈子里快速提升自己的品牌及口碑；
4：有更多的商超会更愿意与你合作；
以上是本人在超市里遇见的一些与你相似的供应商在发展的道路上所采用的策略！不到之处还望海涵！ 详情可电话或QQ咨询！
北京长泰赢创商业服务机构王先生 ：13260176409 QQ：497650299
2个联商币 未解决