联商网消息：华润整合TESCO这一“长征”般的计划终于完成实质性的一步。2014年11月1日，联商网记者获悉，华润万家南区业务单元与Tesco中国业务华南区的15家零售大卖场核心业务系统及2家DC已完成融合切换，标志着华润万家整合TESCO项目在南区首战告捷。
10月31日，随着当天营业时间结束，位于华润万家深圳水贝总部三楼切换总指挥室及南区TESCO的15家门店现场，等候待命的系统切换小组及各家门店的切换测试人员开始进行核心业务系统切换测试工作。在生鲜物流仓内，工作人员开始进行验收和分拣，系统切换后的首批生鲜商品于次日凌晨六点陆续到达TESCO华南门店。
11月1日早8点，随着门店营业，项目组微信群传来系统切换后迎来的各店第一位顾客顺利结账的消息，这也标志着华润万家南区业务单元与Tesco中国业务华南区的15家零售大卖场核心业务系统及2家DC融合切换顺利完成，华润整合TESCO在南区首战的初步胜利。
随着融合的逐步完成，华润万家南区大卖场门店突破118家，小业态门店632家，人数增加至34816人，进一步巩固南区在广东省的市场份额，并使福建省的市场布局从三四线城市进入省会福州及经济特区厦门。华润万家表示，南区范围内CRV门店和TESCO门店的统一管理，将使南区形成更大的市场，通过组织融合，形成更强的团队。
据了解，双方管理团队最早于2014年7月22日会面，并于8月8日启动南区融合启动会，历时102天，涉及长征项目融合工作组、华润总部职能部门、Tesco中国业务团队、PWC顾问团队等众多部门。“我们的愿景是以包容和开放的心态接纳新的团队，通过文化的影响力，凝聚成新的组织和队伍，迅速实现业绩提升。”相关负责人表示，双方融合的阶段目标是，以供应链融合为抓手，资源迅速融合及共享，形成组织一体，业绩提升。
上述负责人进一步表示，为保证融合的顺利进行，双方制定了组织交融、供应链融合、IT系统切换、财务筹划、IP学习植入，五大模块开展南区融合工作，并以“人、商、财+IT技术”为管控线索，强调变革领导力在项目实施落地中的运用。
关于整合计划，华润万家计划历时两年分三个阶段完成对乐购的全盘整合。第一阶段的目标是到2014年11月底双方要完成人事、资产、零售后台管理系统的对接和切换;第二阶段的目标是在2015年3月底前，使乐购门店的经营业绩得到持续改善;第三阶段为融合期，2016年3月底前，乐购所有门店完成标识更换和新装开业。
虽然目前系统切换工作已经完成，但这只是双方整合“长征”中的第一步。“在两天的系统运行过程中，还存在一些细节工作需要继续修正调试，我们将总结切换经验，完成南区TESCO门店自动补货上线、南区供应链融合深入、SRD工作推进、流程先进性对标及统一、IP知识在公司统一实施路径下的落地，同时支援华北12月1日的系统切换。”相关负责人表示。
（联商网 记者 徐立）
