法国最大的零售商家乐福,将旗下便利店品牌“Easy Carrefour”引入中国市场,其在中国的第一家店落子上海。严格的说,家乐福300平米的EASY模式已不再属于便利店,而应当属于微型超市(简称微超),所谓的便利店“卖场版”也应归于此类。
中国零售业20多年的发展是跨越式的,其发展轨迹与西方存在结构上的不同,正是因为当年没有健全的商业结构(大卖场,标超,便利店等),当年粗放的大卖场才能大行其道,独霸中国零售市场十几年,而如今大卖场的退潮,实际上为健全中国零售商业结构创造了机会,其中受益的便利店业态和微超业态。
从目前中国零售市场来看,大卖场的粗放式经营正在面对严峻挑战,便利店的发展由于受到业务更新和店铺升级的影响,原有的经营面积已无法承载更多社区服务和便民业务,单店面积也在不断扩大,零售市场业务需求催生了微超这种新业态。
家乐福微超模式,向上衔接原有大卖场优势业务,节省人工和地租成本,向下可以比便利店提供更为丰富的社区服务和便民业务。家乐福的冠军超市和迪亚天天虽然当时并不成功,但市场策略和眼光是独到的,也为如今的EASY模式积累了经验,反而增加了新尝试成功的可能性。事在人为,关键要看家乐福如何把握机会重振市场了。
- 该帖于 2014/11/27 15:46:00 被修改过