1、商品品类的选择？
回复：A、超市常规品类先上线；
B、讨论：生鲜、水果何时可以上线？
（1）生鲜主要看落地一公里物流的解决方案及生鲜基地的能力；
（2） 水果看当地是否有水果类的电商以及水果供应链的梳理；
C、爆品的打造：
（1）日常用品：如大米、鸡蛋、油等通过价格宣传：价低；
（2）时令产品、季节性产品打造；
2、商品的定价，线上线下是否同价？
回复：建议同价；线上线下可以采用不同的促销产品与促销方式；
3、配送怎么解决？
（1）门店自提必要性及建设要求：
A、温州人本市区：5家大店、400家便利店可实现温州市区便利店自提业务；
（2）第三方配送管理内容，现付问题；
A、杭州同城快递3元/单，时效难以保证；
（3）自建配送队伍是否可行：员工电动车自行配送是否可行
A、宁海小小超市，绍兴供销超市采用该方案；内部员工报名，规划线路，每单2元提成；
4、平台的流量问题？
（1）常规平台如一号店、京东：获取一个有效用户的成本在100-150元/个；门店获取有效的用户成本在10-20元/个；
（2）平台上线推广期：网上下单可以送5元优惠券（满100元使用）；或者消费100元赠送5元优惠券；门店发放；城市人流集中地发放；社区宣传活动；
（3）商品推广（常规品推广）：安微金华联超市选择大米、鸡蛋常规产品促销：》300单/天；
5、团队架构
（1）依据规模，组织构架如何设置？
A、初期：电商部门人数不宜过多，逐步扩大；
B、一定要有专职的电商负责人；
（2）由于许多业务依赖现有实体系统，电商团队如何与门店团队协作？如何激发门店团队支持电商业务的积极性？
A、双重绩效，电商的业绩算入实体店的业绩，这样现有实体门店不会抵触；
429047723@qq.com- 该帖于 2014/12/23 9:14:00 被修改过