| 只看他
2楼
200平的店面要积极淘汰你说的低周转率商品了,其他的看送货周期吧,如果某类商品14日进一次货,留上20天左右的货就足够了
| 只看他
3楼
周转慢的商品要看日均销量和整箱包装规格以及剩余库存来下订单,日均销量为1,包装规格每箱12,库存只有3,需要订一箱,一般供应商送货周期不会太长,所以一箱就可以了。做到不能缺货也不要过多的库存,精准订货。
另外根据不同供应商制定订货日,这样才可以系统的控制库存。你说的清理库存,我建议大库存的商品找供应商换进其他畅销品。
普罗菲
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4楼
尊敬的楼主,我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。其实您的问题非常典型,就是现在很多零售单位为了减少资金占用,而探讨的0库存问题。事实上,一个零售企业无论大小,都不可能是0库存。就算生鲜日配,也很难做到当天配货刚好满足当天的最大需求量。正常的库存是必要的。只不过零售企业应该根据自身情况,控制好库存,掌握好商品的周转率、动销率等指标,让商品周转的速度快起来,尽量压缩不合理的库存。如楼上两位给您提出的合理库存量计算,是非常必要的技术手段。同时零售企业,特别是超市类企业,在管理好库存量的基础上,还要做好库存商品损耗的管理。良好的库存管理流程与制度,可以将不合理的商品损耗降低到最低。