中国人民志愿军进军朝鲜后,发现与朝鲜人民军各自为战,不仅容易误伤友军,而且难以战胜强大火力的美军以及联合国军。
中国人民志愿军及时在朝鲜战场与朝鲜人民军实行了联合战役指挥,联合,战役指挥要求我们在知己知彼的基础上,集中指挥,发挥不同类型部队的联合火力,最大限度击败敌人。
彭德怀元帅与中朝联合司令部高级指挥员在朝鲜合影
诺曼底登陆战役是世界历史上规模最大的两栖登陆战役，是战略性的战役，为开辟欧洲的第二战场奠定了基础，对加速法西斯德国的崩溃以及战后欧洲局势，都起了重要作用。盟军在二次大战中,采用联合战役指挥体制,盟军联合司令部指挥了总兵力达288万人的陆海空三军实施两栖登陆战役,取得了法国诺曼底登陆战的胜利。
诺曼底两栖登陆战役现场相片
1943年12月，美国陆军上将艾森豪威尔被任命为欧洲同盟国远征军最高司令，英国等各个盟国参与联合司令部指挥诺曼底两栖登陆战役。
联合战役指挥要求我们竖立诸军兵种一体化指挥的观念,鼓励创造性指挥。用有限的兵力创造战场奇迹。
综合体领域是当今竞争蕞激烈的领域,非常有必要借鉴联合战役指挥思想,避免商业和旅游地产集团公司在管理决策中的重大失误。
在长期指导城市商业综合体的实践中,作者发现大量项目失败是集团管理体制问题造成的,有必要对集团公司管理进行深度研究,形成合理的集团公司与分公司合理的管理体制。
商业和旅游综合体的大量同质化今后是一场灾难,大量没有创意的功能性建筑作品充斥在市场上,原因是商业和旅游地产集团公司的管理体制和分公司管理都存在严重缺陷,过于强调集团公司制定产品标准,分公司缺乏在集团公司标准下的创意发挥和创新经营动力或者能力。
集团公司制定了产品标准和方案,分公司只是负责执行,执行效率大大提高,但是无法完成创意性综合体产品的开发和运营,在今后的竞争中将处于不利地位,因为你无法阻止对手的创意产品在当地落户。
联合战役要求指挥员能够掌握全局, 商业地产区域公司也包括开发项目公司,商业管理公司和物业管理公司,同样需要联合战役指挥,才能在商业地产集团架构下打造一流的创新商业与文化综合体。
股权安排是关键,给予比较成熟稳定的项目公司30%股权,通过股权分红,有利于增强项目公司的凝聚力,有利于鼓励创新实现企业长远价值的最大化,避免项目公司决策的过度短期行为。
杨宝民先生提出的下一代商业与文化综合体产品模型
现有区域公司负责人创新的途径是两种,第一是引进复合型高级人才, 开发公司总经理同时精通商业管理和物业管理,形成高度统一的区域性公司管理体系,负责为集团公司打造新一代城市商业与文化综合体或者是度假旅游和休闲养老综合体,成为商业和旅游集团公司赢利新的源泉。第二是鼓励联合创新的激励机制,集团公司鼓励分公司在遵循统一标准的基础上,根据当地消费者需求进行适当幅度的创新,达到增加经济效益和社会效益的目的。
推荐有兴趣朋友阅读[联合战役指挥教程]第二版,军事科学出版社,张培高主编,2012年3月
深圳新摩尔商业管理公司杨宝民 2014/12/27
ybmybm- 该帖于 2015/2/26 11:17:00 被修改过
