编者按：日前，亚马逊终于放下身段，在天猫开启了“amazon官方旗舰店”。亚马逊进入中国市场已有十多年的历史，却一直处于水土不服的状态，不过虽然没有什么存在感，却也没有死。这次入驻天猫的策略，在业界看来似乎更为接地气，相信亚马逊也终于找到了自己的消费群体特征，明晰了未来的发展重点。
春节后听闻中国亚马逊去天猫开了新店钛媒体直问“真的好吗”。有朋友问是不是亚马逊在中国的市场真的玩不下去了，上赶着撤网站转移阵地。
亚马逊自2004年收购卓越正式入华以来，似乎便一直处在水土不服的状态中。根据易观网监测数据，网上零售B2C市场格局基本稳定，天猫市场份额达52%，京东商城以18.1%的市场占有率紧随其后，亚马逊中国占有率仅为1.8%（2013年12月其占有率还有2.7%）。手机端则更惨，2014年第二季度，手机淘宝+天猫的份额达85.1%，手机京东7.1%，手机唯品会1.6%，手机苏宁易购0.7%，手机亚马逊0.6%。
这种水土不服亦可从高管层的变更看出端倪。2012年底亚马逊中国区总裁王汉华离职，其后工作由冯思哲接任，2014年7月道格?葛又接任了冯思哲。不到两年的时间，更换了3位总裁，可见其本土化之路困顿难行。
那么今天，我们就来随口八一八，亚马逊中国水土不服的几个原因，以及可能的本土化路径。
（上篇）什么因素导致了亚马逊中国水土不服？
看不懂：病态电商不病态，羊毛出在狗身上
中国的电商乱象丛生。不管是做电商平台的淘宝，还是做B2C电商的当当网、1号店，无一都走了倒贴赚吆喝，先赚流量后赚钱的路子，即我们说的“羊毛出在狗身上”。卓越亚马逊刚开始的两年走的也是这个路数。
但亚马逊从骨子里认为中国长期靠补贴打价格战，属于病态电商，不可持续。因此，2011年开始，卓越亚马逊放弃了无条件倒贴策略，开始要求利润。我们从免邮服务上就可看出亚马逊逐利的迫切愿望：2012年2月由全场免邮提高至29元免邮，2014年1月底这一门槛提高到49元，2014年底更是上升到99元。首当其冲影响的是图书业务。有出版界人士透露，从2013年开始，纸版图书在亚马逊店的销售增长因此放缓，2013年很多出版社在亚马逊的图书销售甚至出现了负增长。作为亚马逊整体流量引擎之一的图书业务转速下降，让这个猛冲高进的列车瞬间减速。
相比于亚马逊的收缩保命策略，天猫/京东等竞争对手则是继续高歌猛进，拿着资本赌明天。但区别在于，后者在不放弃流量引擎的基础上，积极寻找回收盈利的引擎——天猫自不用说，支付宝等配套服务就是羊毛出在狗身上的典型；京东自营/京东物流的发展也属此类。《免费》说一切免费的实质都是交叉补贴。在这一逻辑上，亚马逊放弃了用其他业务补贴图书，反而直接砍掉了基础配套服务，大大影响了流量输入。
2012-2014年是卓越亚马逊没有存在感的一年。体量上几乎没有增长，水土不服愈发严重。
玩不起：飞轮理论不管用，资本补贴不受宠
亚马逊何以要放弃倒贴，要求中国区止亏转赢？这个问题就要转到经商逻辑上去分析了。
电商界多少都知道，亚马逊创始人贝索斯曾在一张餐巾纸上画下飞轮理论，如下图。我们可以看出，亚马逊坚信更低的价格能带来更多的选品、更多的客户，更多的客户又能提高与供应商/货源谈判的议价能力，进一步降低进货的成本。为了保证给用户更低的价格，亚马逊甚至有不做广告营销以节约成本的传统。
但在中国，它遇到了一个困局，就是它降低了自己的价格，正在等待更多用户到来之际，当当网、京东这些不怕死的，也都降价了。而且，某种程度上，这种降价是垄断性的。举个例子说，最开始，京东可以给传统品牌商/供应商非常大的流量/补贴等支持，目的就是用最低的价格优势吸引顾客。等到京东成为了该品牌的龙头出货渠道，垄断就形成了。这时候，京东掌握了话语权，倒逼传统品牌商/供应商压低进货价，否则中止进货。这时候，还有亚马逊的事儿吗？
另外，刚刚我们说什么来着，对，亚马逊有不做广告营销的传统。所以，在当当网、京东纷纷开打口水站，叫嚣“我最低”的时候，无知而柔弱的波消费者，肯定信以为真，蜂拥而去。同时，这种全行业加入降价行动的态势下，中国的电商乱象便形成了——不断压低价格，假货横行……所以，亚马逊的飞轮飞到中国，完全没有像预计的那样带来规模效应。
但是你又要问了，降价是要有资本的嘛。亚马逊作为全世界市值千亿美金，越亏钱越得宠的巨头公司，淘金和价格战对它当是毫无压力吧！对于这种看法，门哥只能说——Na?ve！那是亚马逊，不是亚马逊中国。对于京东、当当网来说，中国市场就是独生子女，即使华尔街只给了它10个子儿那也是全数用在中国市场上。而亚马逊中国对于亚马逊而言，顶多就算是妾生的，华尔街给了它100个子儿，分到中国市场的有几个？
（中篇）疑问：它没活，那为什么它也没死？
上面两点告诉我们，亚马逊在中国发展有限。可十年过去了，亚马逊后几年虽然没长大，却也没死成，这是为何？
门哥认为原因主要有二：
1）客户群逐渐沉淀，相对高端且固定，处在病态电商的漩涡中心之外。亚马逊中国约有四分之三的客户拥有本科以上的学历。中高收入、消费力较强的白领用户，企事业用户超过了六成。亚马逊的客户群体更加看重产品与服务质量，不怎么受猫猫狗狗的蝇头微利也不足为奇了。另一个能从侧面证明这一点的是亚马逊去年12月中旬的免邮门槛从49元提到了99元。这并没有对亚马逊的业务产生持续负面的影响，我们可以看到至此后的到访量一直处于波动状态，1月底回弹至最高水平，3月初有进一步回弹趋势。对此门哥只能感叹：亚马逊的消费群，很有钱很任性！
2）差异化的商品与服务。虽然亚马逊这几年没什么存在感，但它总能提供一些在天猫/京东上找不到的国际化大品牌，这保住了一部分忠诚消费者。另一方面，其外资的背景，强悍的客户/物流服务（门哥媳妇儿特喜欢在亚马逊上东西，因为客服小妹的态度好到爆，退换货啥的毫不费力），在假货充斥，灌水无数，不给好评卖家就给你画圈圈的电商环境下，这实属难得。
（下篇）亚马逊中国路在何方？
构建不可替代性：几经摸索歪打正着，海外购横空出世
2014年第四季度，亚马逊海外购伴随着亚马逊黑色星期五活动横空出世。在媒体大加报道之下，流量滚滚而来，网购者们惊呼，亚马逊原来还可以玩海淘！
其实，亚马逊海外购业务的前身一直存在，那就是美国亚马逊直邮中国。之所以一直默默无闻，却是因为缺乏重视。说到这，门哥感叹一句——对自己天然的海外供应商资源与采买网络优势视而不见，对中国广大消费者对于海淘不断高涨的热情视而不见，两三年沉寂之后却因一次促销（是的，对亚马逊而言，黑色星期五更多的是一个促销，而非一种战略的尝试）而被媒体推向了大众，亚马逊对于客户群的定位之“准”，也是让人醉了！
很多人对于亚马逊海外购颇有微词，系统太过难用啦，选品不足啦，售后服务啦，等等。但是，这并不影响海外购成为继kindle+图书之后的第三个流量引擎。在这个引擎的驱动下，亚马逊11月底12月初的访问量/流量排名达到历史新高（以下数据为Alexa监测亚马逊六个月平均全球排名曲线）。
并且，门哥认为，海外购会成为越来越重要的搜索引擎，未来的地位或许会比图书还要高。毕竟，图书现在处于败给当当网，正在败给京东的路上。而且，相比于图书业务，海外购具有更强的排他性——对于消费者而言，亚马逊外资的背景就是海外购最好的代言；而对于亚马逊公司而言，扎根于全世界的经络系统会与中国的海外购业务产生协同。这种协同，不管是在流量的互相利用导引，还是在业务规模倒逼成本降低上，都将会越来越明显。
构建品牌价值：独有商品入驻他家，消费者教育让竞争对手完成
如文章开头所说，近期亚马逊海外直采商品入驻天猫。加上此前的Kindle官方旗舰店，我们可以看出，亚马逊其实是在与竞争对手合作，努力推送自己独有的商品。这一招让门哥佩服之极，毕竟能打破桎梏，与竞争对手形成的协同共生关系，着实称得上兵行险招，出其不意。
且不说天猫巨大流量带给这些商品的巨大增长，我们且考虑一下亚马逊的消费者教育问题。也许是亚马逊深知自己只知酿酒不擅吆喝（市场部情何以堪），便索性让马哥出任宣传部长一职，在天猫的地盘上告诉全国人民，这是来自亚马逊的好东西。等得到了消费者的认可，形成不可替代性成后，挟“亚马逊”品牌以令消费者，将其转化为亚马逊流量便指日可待。
最终，亚马逊希望用较小的成本（亚马逊母公司对卓越的财务支持想来还是很吝啬的，竟然让自己的儿子投入情敌的怀抱），实现边赚钱边赚流量的美好愿望。按这种思路思考，相信未来亚马逊去找东哥求包养，也不是不可能的。
回归电商本质：用户需求至上，独特价值与购物体验双管齐下
好了，到了总结的时候了。不管是深受中国版权环境之困的的kindle，曾经意气风发中途失落的电子书业务，还是现在风生水起的海外购及海外直采业务，亚马逊都在完成一件事情——找到流量引擎。
而亚马逊一直在做的物流仓储体系，客户服务优化，网站改版升级，则是在完成另一件事——提升基础购物体验。
前者是吸引消费者来到亚马逊，后者是让消费者留在亚马逊，两者不可偏废，同样重要。在确定这两大方向的过程中，似乎亚马逊也终于确信了自己的消费群体特征，明晰了未来的发展重点。
所以说，要问中国亚马逊路在何方，门哥的观点是：在前方，已在路上。
（科技门 文/沙漠的猫）
