最新出炉的2014年财报显示，美国最大的服装品牌集团之一Gap Inc.盖璞集团(GPS.NYSE)的收入从上年同期的161.48亿美元增至164.35亿美元，增幅1.8％。
盖璞集团的首席执行官Art Peck表示，重整Gap品牌仍然是集团最重要的目标。在他看来，目前Gap的问题主要出现在上衣部分，出现滞销情况，主要问题是款式难看且不够修身。Art Peck称Gap的表现令所有人都无法满意，该集团准备对品牌旗舰店的女装进行微调。
虽然同名品牌Gap问题多多，但旗下的廉价品牌Old Navy则表现优秀。受益于大中华区新增的Old Navy门店，该品牌2014年四季度亚太区收入达4800万美元，较上年同期的2700万美元大涨77.8％，全年收入1.49亿美元，较上年同期7700万美元大涨93.5％。
正是凭借Old Navy才使得该集团2014年全年的销售整体增幅基本持平。
据了解，与Gap品牌不同，以中国为主的亚太市场已经优先欧洲成为Old Navy 发展的重点市场（在2013年，该品牌全力发展日本市场，在亚洲的18家门店全部位于日本）。
相对于2010年进入中国的Gap，它的姐妹品牌Old Navy来得更加晚。直到去年3月1日，Old Navy的中国首家旗舰店才正式开业。在开业当天，母公司大中华区总裁Jeff Kirwan柯伟杰冒雨前来致辞，足见其重视的程度。
虽然，Old Navy的店员极力向“凑热闹”、“看新鲜”的顾客们解释他们与Gap的关系。但有去过美国的人似乎不怎么买账，“我在美国看见到处都是Gap，但很少看到这个牌子。”
这句话实在戳中要害。知名度似乎是Old Navy目前急需要提高的（也许至今很多消费者都还不知道Old Navy是属于Gap集团旗下的品牌），不过目前来看还不要紧，因为低廉的价格以及高频率的打折，Old Navy似乎比Gap在中国有更高的竞争力。
身为Gap的会员，简方从去年开始不断收到Old Navy的促销短信。今年她稍微留心了一下，“今年2月一个月里，每周都会收到一条打折短信。”简方说，“我上周买的新款，这周就六折了。”
埃森哲咨询机构在此前发布的一份《中国消费者调查报告》中指出，中国消费者的品牌忠实程度较弱，仅一半的受访者会忠实于特别的品牌，而另一半则会经常游走在各类品牌中。
在服饰专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，太过于频繁的打折还是一把双刃剑，更何况还是一个新品牌。他认为，人们会因为你打折而来买这个牌子，但长期低价并不能维持经营成本，一旦不打折，消费者就会流失。
不少业内人士认为，在竞争激烈的中国，作为后来者，在与H&M、ZARA等同类型消费品牌同台竞争的背景下，市场留给Gap的压力巨大。此外，最晚进入中国的Gap显然对中国市场仍未有足够的认识。
一位曾在Gap工作过的人士向《第一财经日报》记者表示，定价过高、更新速度太慢以及款式不够潮都是该品牌的软肋，“很多我接触过的顾客都跟我反映，说是衣服不好看。”
RET睿意德中国商业地产研究中心提供给《第一财经日报》的数据显示，Gap去年三季度有97家，四季度又新开了10家。“相比之下，优衣库在2014年第四季度新开了32家，而H&M则新开了22家，无印良品新开了14家。”这家公司的首席分析师施瑾表示，Gap这样的扩张速度属于正常水平。
据悉，目前盖璞集团旗下拥有三个品牌——Gap、Banana Republic和Old Navy。截至2015年1月31日，盖璞集团全球共运营3709家门店，其中3280家为直营。盖璞集团表示2015财年将继续在大中华区新增40家门店。
（第一财经日报 刘晓颖）
