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主题:全家董事长潘进丁:“一胜九败”的经营哲学

小猪bob

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全家董事长潘进丁:“一胜九败”的经营哲学

  
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欢迎光临”萌商机

  走进全家便利商店,迷你版的小店长用稚气的声音高喊:“您好,欢迎光临!”穿着店长背心的小女孩气鼓鼓说:“我的哔哔你都哔走了,这样我要怎么哔啊?”这是全家去年打出的形象广告,创下惊人点阅率。

  全家今年再推“小小店长体验营”,短短两周就有500位小朋友报名,活动网页涌入3万多人次。去年掀起业界跟风的还有霜淇淋,不仅引领风潮,还带来显着的业绩贡献。这场战役,全家董事长潘进丁面子、里子双赢。

  潘进丁说,外界以为“小小店长”或是“霜淇淋”是一夕爆红,但这样的创新思维,是经过7、8年的时间,才慢慢融入到企业文化之中。潘进丁鼓励同仁要有创造议题的能力,并勇于创新、挑战,因为只有这样,全家才能走出自己的路。

  台湾是全球便利商店密度最高、竞争最白热化的市场,堪称台湾奇蹟之一;而全家便利商店打从进入市场,就面对店数规模遥遥领先的统一超,任何人看这场赛局,都是一场难度十分高的竞赛。

  警界出身 半路出家

  潘进丁曾在警界服务8年,32岁时人生急转弯,赴日留学后一脚踩进流通业。他是流通业的后起之秀,以勇于冒险、创新的精神,带领全家走出自己的格局。过程中,潘进丁最常用“一胜九败”这四个字勉励同仁。

  台湾全家草创时期曾经连续亏损6年,潘进丁常以此借镜,鼓励同仁不要害怕提出的点子失败,因为最后的胜利,往往是从过去很多失败经验中萃取出来;潘进丁期许同仁要有创新的勇气。“如果我们眼睛一直看同业,顶多做的跟竞争对手一样好;必须要做的跟对手不一样,才能在消费者心中占有一席之地。”

  台湾超商经过这几年的演化早已不仅是提供商流、物流、金流的“流通平台”。潘进丁观察,现代超商所扮演的角色已昇华为“生活平台”,这几年虽然国内超商总数成长缓慢,但内容却一直不断在改变。“所以我们透过海外考察,在四年前开始做新型态店,同时不断增加新型服务,包括代收停车费、贩售高铁票、卖烤地瓜,这些都是业界创举。”潘进丁说。

  员工眼中的潘进丁,同时也是一位自我纪律要求很高的领导者。他说起话来不急不徐,检讨会议上不会听见他高八度的音调,但凡事都要求同仁Plan、Do、Check、Action;鼓励同仁长线思考,别把短期绩效放在第一位。

  对潘进丁来说,这几年全家交出好的成绩单,与其说是眼光精准“押对宝”,不如说是植入创新思维后的一种“水到渠成”。

  (联合晚报 严雅芳)

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