台湾便利店龙头统一超全面出击，不仅要持续打造四金传奇，包括黑金(咖啡)、白金(霜淇淋)、绿金(生鲜蔬果)、黄金(香蕉、玉米)，同时提高旗下转投资品牌与7-ELEVEN的结合度。
统一超将采取商圈化、分众化的精准行销，延伸各品牌体验及知名度，朝跨品牌复合店的概念发展，期望能带动整体经营效益。今年资本支出约落在25至26亿元（新台币，下同）。
统一超商3月27日举行年度媒体茶会，由总经理陈瑞堂带领多位新任一级主管，包括营运长吴国轩、行销群协理谢莲塘、营运群协理林启昌、中国事业群协理林宏俊、管理群协理谢庆勋等人一同出席。陈瑞堂表示，今年统一超商采取精实营运策略，秉持务本、应变两大原则，朝5个主要工作方向进行，包括聚焦本业、全力发展自家零售品牌、掌握网路市场、扩大中国版图及发挥合资品牌事业。
统一超去年全力发展3金产业，成效不错，包括黑金的CITY CAFE售出了2.5亿杯，营业额达95亿元；白金的北海道霜淇淋，全台铺机上千店；绿金的生鲜蔬果专区也有上千家门市，是全台最大的生鲜蔬果销售平台。不过，还有1金-黄金产业表现也相当亮眼，香蕉累计销售1,800万根、玉米180吨。
统一超表示，今年仍会持续聚焦4金产业，CITY CAFE预估今年可以跻身“百亿元俱乐部”，生鲜部分引进台塑有机蔬菜，朝年底开出500店目标前进，此外，也会加强黄金产业，推出蒸玉米业务，年底舖机至200店。
此外，统一超去年大举展店，总店数一举突破5,030店，今年展店速度放缓，将积极调整店质。陈瑞堂指出，未来将提高非核心事业品牌与核心事业的结合度，像是圣娜多堡若要展大店，依现在的环境，相当不易，但若能进驻7-ELEVEN，则可有效扩大其营运规模，提升存在的价值。
他说，少子化、单身经济、外食人口增加等等趋势明确，统一超将全力发展特色店，采取“商圈化”、“分众化”的行销策略，针对不同商圈属性、客群需求，透过引进集团内外品牌商品上架、开设复合品牌店中店等模式，未来包括Mister Donut、DUSKIN、统一药品、统一生机、圣娜多堡、MUJI无印良品等各领域知名品牌，都会进驻7-11，期望让转投资事业藉由7-11通路影响力延伸品牌体验，提升知名度。
（中时 林祝菁）
