风起云涌的中国便利店市场，不但吸引了各路玩家的杀入，还掀起了一场腥风血雨的争夺。以7-ELEVEn、罗森为代表的外资便利店巨头各施所长，维护着其全球大佬的尊严；以全时、快客为代表的本土便利店奋起直追，寻找着生存的空间与突破的方向；以家乐福、大润发为代表的商超巨头纷纷转型试起水温，向“小而精”的生意要未来；而天虹商场、顺丰快递这些“业余选手”的乱入，更是为这场厮杀增添了别样的趣味。
专业选手代表
7-ELEVEn
7-ELEVEn诞生于美国，中兴于日本，是便利店行业全球市场老大。7-ELEVEn于2004年进入中国市场，据官方数据显示，截至2013年12月底，7-ELEVEn在华门店数已经突破2000家。不过，7-ELEVEn在中国市场所占份额不高，盈利能力也较弱。在刚刚过去的一年里，7-ELEVEn在华亏损超过1000万元。为了“自救”，7-ELEVEn今年以来先后增加了加盟利润分成、放宽了加盟条件。
全时
全时成立于2011年，是国内第一家重资产运营的内资便利店。这个便利店市场的新兵，仅用4年时间便晋升为北京市场榜眼。截至去年年底，全时已开门店91家，签约门店105家。从5月起，全时将以每周开一家店的速度加速扩张。按照计划，全时今年的开店数字是1000家，至2019年，全时的全国门店数量将达到10000家。
半专业选手代表
家乐福
去年年底，法国零售巨头家乐福在进入中国20年后，首次在华开设“easy家乐福”，试水便利店业态。这家靠大卖场业态在中国市场掘金的企业，在传统业务在华日渐式微的背景下，开始尝试以另一种方式来重现昔日辉煌。用家乐福全球副总裁兼中国区总裁唐嘉年的话来说，传统零售企业是时候“更多考量各种各样的业态，考虑多业态的经营，特别是更加关注便利店形式”。
大润发
大润发于去年12月在江苏南通开设了其首家便利店。这家被命名为“喜士多云超市”的便利店，与其他商超巨头开设的便利店思路有着明显差异。喜士多云超市采用“实物+图片扫码+在线订购”运营模式，打通大润发实体店与网上商城，既结合了传统便利店的便利性与及时性，同时兼备互联网便利店的新特色，是一种新的便利店经营模式。
天虹
以百货起家的天虹商场于去年7月推出旗下首家便利店“微喔”，并计划于未来3年内在全国开设500家便利店。“微喔”除了销售一般便利店的零售商品，还开设了餐厅式休闲区，并提供包括ATM、公共事业缴费、银行开卡、证券开户、购买理财产品等在内的金融服务，以及衣物干洗、照片冲印、鲜花预订、家政预约、电器清洗等社区生活服务。此外，“微喔”便利店还可作为天虹线上业务的订货、取货点和退换货点。
顺丰
去年5月，快递起家的顺丰在主要城市的社区或商业中心附近开设了“嘿客”便利店，并号称要在一年内开设4000家。有快递基因的“嘿客”除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还包括ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。顺丰的构想是，在可视化空间内部展示有支付二维码绑定的具体商品，以社区实体店+网购预售+快速配送的形式布局O2O。
（新金融观察报 张沙莎）
